萬向集團 （下(xià)稱萬向）2007年(nián)又(yòu)收購(gòu)了(le)部分(f₹ēn)福特零部件(jiàn)業(yè)務資産、美(měi)國(guó)旦納（DANA）公司部分(fēn)資産，以及美(měi)國(guó)機(jī)械公司AI公司30%的(de)股份。

　　從(cóng)1994年(nián)設立萬向美(měi)國(guó)公司至今，萬向已在海(hǎi)外(wài)8個(gèα)國(guó)家(jiā)擁有(yǒu)了(le)19家(jiā)海(hǎi)外(wài)公司，營銷網絡涵蓋60個(gè)國(guó)家(jiā)和(&hé)地(dì)區(qū)，其産品為(wèi)通(tōng)用(yòng)、福特等知(zhī)名汽車(chē)公司配套，是(shì)第一(yī)家(jiā)進入國(guó)際主機♦(jī)件(jiàn)廠(chǎng)配套線的(de)中國(guó)零部件(jiàn)企業(yè)。

　　與聯想收購(gòu)IBM、TCL收購(gòu)湯姆遜“蛇吞象”，海(hǎi)爾、中海(hǎi>)油的(de)收購(gòu)不(bù)成亦可(kě)大(dà)獲聲勢不(bù)同，萬向這(zhè)一(yī)系列“蠶食式”收購(gòu)一(yī )直都(dōu)在悄無聲息中進行(xíng)。有(yǒu)目标、沉住氣、悄悄幹，這(zhè)是(shì←)萬向的(de)一(yī)貫作(zuò)風(fēng)。

　　作(zuò)為(wèi)中國(guó)第一(yī)代鄉(xiāng)鎮企業(yè)家(jiā)，萬向集團董事(shì)局主席魯冠球12月(yuè)15日(rì)接受本π報(bào)專訪時(shí)表示，萬向不(bù)是(shì)為(wèi)了(le)并購(gòu)而并購(gòu)，而是(shì)為(wèi)了(le)更好(hǎo)優化(huà∑)配置國(guó)際資源，把中國(guó)制(zhì)造推向全球市(shì)場(chǎng)，實現(xiàn)“中國(guó)産品賣出美≠(měi)國(guó)價格”。

　　海(hǎi)外(wài)收購(gòu)進行(xíng)時(shí)

　　目前，萬向已成為(wèi)國(guó)務院120家(jiā)試點企業(yè)集團和(hé)國(guó)家(jiā)520¥戶重點企業(yè)之一(yī)。2007年(nián)，企業(yè)營業(yè)收入全年(nián)有(yǒu)望超過400億元，出口創彙有(yǒu)望超過11億美(měi)元。

　　近(jìn)10年(nián)，萬向在海(hǎi)外(wài)拓展迅速，與其并購(gòu)有(yǒu)著(zhe)直接關系。

　　通(tōng)過 “股權換市(shì)場(chǎng)、參股換市(shì)場(chǎng)、設備換市(shì)場(chǎng)、市(shì)場(chǎng)換市(≥shì)場(chǎng)、讓利換市(shì)場(chǎng)”等形式，萬向先後在美(měi)洲、歐洲、大(αdà)洋洲等幾大(dà)洲的(de)8個(gè)國(guó)家(jiā)，擁有(yǒu)19家(jiā)控股或全資子(zǐ↑)公司，并通(tōng)過收購(gòu)其市(shì)場(chǎng)、核心技(jì)術(shù)、專利，進行(xíng)有(yǒu)效整合，擴大(dà)國(guó)際✔市(shì)場(chǎng)。

　　“海(hǎi)外(wài)收購(gòu)，是(shì)萬向‘走出去(qù)’的(de)主要(yào)戰略。”魯冠球表示，“走出去(♣qù)”戰略使萬向産品、人(rén)員(yuán)和(hé)企業(yè)核心競争力大(dà)大(dà)增強。

　　2000年(nián)後，萬向接連收購(gòu)第一(yī)個(gè)購(gòu)買萬向産品的(de)美(m★ěi)國(guó)舍勒公司、美(měi)國(guó)上(shàng)市(shì)公司UAI公司、全球最大(dà<)翼形萬向節傳動軸一(yī)級供應商美(měi)國(guó)洛克福特公司、美(měi)國(guó)方向連杆企業(yè)PS公司。一(yī)系列運作(zuò)使萬向≤在海(hǎi)外(wài)聲望不(bù)斷提高(gāo)，萬向美(měi)國(guó)公司總部所在地(dì)伊利諾伊州政府，命名8月(yuè)12日(rì)♠為(wèi)“萬向日(rì)”。

　　2007年(nián)，萬向收購(gòu)力度再度加大(dà)，福特零部件(jiàn)業(yè)務資産、美(měi)國(gφuó)DANA公司部分(fēn)業(yè)務、美(měi)國(guó)AI公司相(xiàng)繼落入其囊中。

　　尤為(wèi)令人(rén)關注的(de)是(shì)，萬向出資收購(gòu)AI公司30%的(de)股權成其第一(yī)大(dà‌)股東(dōng)。美(měi)國(guó)AI公司是(shì)一(yī)家(jiā)專門(mén)從(cóng)事(shì)模塊裝配及物(wù)流管理(lǐ)的(★de)公司，在美(měi)國(guó)擁有(yǒu)12個(gè)裝配廠(chǎng)。2007年(nián)，該公司汽車(chē)組裝模塊化(huà)供貨業(yè)務規模約為(wèi)∑80億美(měi)元。

　　這(zhè)次收購(gòu)，萬向擁有(yǒu)了(le)AI公司對(duì)外(wài)采購(gòu)絕對§(duì)控制(zhì)權，并在中國(guó)組建與AI業(yè)務對(duì)口的(de)技(jì)術(‍shù)采購(gòu)中心，拟近(jìn)期派小(xiǎo)組進駐AI各工(gōng)廠(chǎng)，盡快☆(kuài)促成其采購(gòu)轉移與業(yè)務模式調整。

　　萬向看(kàn)到(dào)了(le)機(jī)會(huì)，“今後的(de)聯合要(yào)加快(kuài)”，→魯冠球說(shuō)，通(tōng)過收購(gòu)把海(hǎi)外(wài)企業(yè)的(de)核心技(jì)術(shù)、知(zγhī)識産權和(hé)市(shì)場(chǎng)拿(ná)過來(lái)。

　　制(zhì)造業(yè)借力升級

　　萬向将鍛造一(yī)條完整價值鏈，尤其是(shì)把汽車(chē)零部件(jiàn)産業(yè)做(zuò)強做(zuò)大(dà)。

　　雖然這(zhè)些(xiē)年(nián)來(lái)萬向在農(nóng)業(yè)、金(jīn)融、物(wù)流、能(néng)源等₽領域動作(zuò)頻(pín)頻(pín)，但(dàn)汽車(chē)零部件(jiàn)産業(yè)始終在其 “商業(yè)圖譜”中占據核心₹位置。作(zuò)為(wèi)萬向制(zhì)造業(yè)的(de)核心——萬向錢(qián)潮(1>2.51,-0.57,-4.36%,吧(ba))（000559.SZ）的(de)資産和(hé)銷售規模均占整個(gè)萬向集團的(de)1/4，利潤貢獻率為(wèi)1/5。ε

　　但(dàn)随著(zhe)國(guó)際反傾銷的(de)加劇(jù)，制(zhì)造成本的(de)持續上(shàng)升，和(hé)大(dà)多(duō)中國(guó)制(zhì)造業♥(yè)一(yī)樣，萬向亦面臨內(nèi)憂外(wài)困。

　　2004年(nián)以來(lái)，國(guó)際原材料價格上(shàng)漲，整車(chē)廠(chǎng)将成本壓力分(fēn)解給零部件(jiàn)供應商。‌萬向産品的(de)成本和(hé)10年(nián)前相(xiàng)比，上(shàng)漲兩三倍，而成品價格隻有(yǒu)當時(sh♠í)的(de)一(yī)半。在此不(bù)利環境下(xià)，通(tōng)過擴大(dà)規模和(hé)提高(gāo)運營效率，10年(nián)來(lái)萬向錢(qián)潮的(de)利潤還(λhái)是(shì)增長(cháng)了(le)6倍。而在幾年(nián)前價格戰大(dà)行(xíng)其道(dào)之時(shí)，萬向提出應對(duì)策略：對(duì)內(nèi)管理(lǐ↓)升級，對(duì)外(wài)産業(yè)鏈升級，置換國(guó)內(nèi)外(wài)資源，嫁接國(guó)外(wài)産品價格。

　　目前，萬向錢(qián)潮旗下(xià)有(yǒu)5個(gè)主營公司和(hé)30多(duō)個(gè)制(zhì)造工(gōng)廠(chǎng)。上(shàng)世 紀九十年(nián)代，魯冠球就(jiù)提出“大(dà)集團戰略，小(xiǎo)核算(suàn)體(tǐ)↑系”。前者是(shì)指，以資源共享為(wèi)核心的(de)整體(tǐ)營銷管理(lǐ)，強調共享©技(jì)術(shù)、共同市(shì)場(chǎng)、集中采購(gòu)、集中控制(zhì)資金(jīn)和(hé)投資方向。‌“小(xiǎo)核算(suàn)體(tǐ)系”則指每家(jiā)子(zǐ)公司、專業(yè)廠(chǎng)均自(zì)負盈虧，獨立核算(suàn)。

　　在産業(yè)鏈上(shàng)，萬向發展路(lù)徑是(shì)先零件(jiàn)、後部件(jiàn)，先國(guó)外(wài)、後國(guó)內(n&èi)，先二級市(shì)場(chǎng)、後一(yī)級市(shì)場(chǎng)，以此完成在産業(yè)鏈上(shàng)的(de)升級。在國(guó)內(n≠èi)，萬向已經實現(xiàn)向一(yī)級供貨商的(de)升級，即開(kāi)始為(wèi)主機(jī)廠(chǎng)直接提供模塊總成。在海(hǎi)外(wài)，從(cóng)原來(l♣ái)貼牌制(zhì)造到(dào)進入國(guó)際知(zhī)名汽車(chē)主機(jī)件(jiàn)廠(chǎng)配套線。2001年(nián)起，萬向開(kāi)始為(wèi )國(guó)內(nèi)主機(jī)廠(chǎng)供應模塊。

　　萬向還(hái)把收購(gòu)和(hé)自(zì)建的(de)海(hǎi)外(wài)公司的(de)部分(fēn)産品和(hé)工(gōng)序，轉到(dào)中國(guó)國(≥guó)內(nèi)來(lái)做(zuò)，但(dàn)繼續使用(yòng)原有(yǒu)品牌和(hé)渠道(dào)，産品按國(guó)際市(shì)場(chǎng₹)價格銷售。目前，萬向零部件(jiàn)業(yè)務在美(měi)國(guó)的(de)投資回報(bào)率高(gāo)達1©00％。

　　躍檻“世界級集團”

　　1969年(nián)，魯冠球創辦甯圍公社農(nóng)機(jī)廠(chǎng)，生(shēng)産農(nóng)民(mín)耕作(zuò)的(de)犁刀&(dāo)、拖拉機(jī)尾輪叉等産品。魯冠球是(shì)新中國(guó)最早一(yī)批民(mín)營企業(yè)家(jiā↓)，也(yě)是(shì)第一(yī)代民(mín)企“制(zhì)造為(wèi)王”的(de)典型代表。

　　經過40餘年(nián)發展，萬向業(yè)績一(yī)直保持民(mín)企前列，“原定2009年(nián)企業(yè)日(rì)均創淨利1000萬元”的(de)目标♥，有(yǒu)望在2007年(nián)實現(xiàn)。萬向正努力由“國(guó)家(jiā)級集團”向“世界級集團”跨越。

　　在萬向“企業(yè)版圖”中，包括以制(zhì)造業(yè)為(wèi)核心的(de)萬向錢(qiá n)潮，研發電(diàn)子(zǐ)、太陽能(néng)等高(gāo)新技(jì)術(shù)的(de)萬向研究院，萬向三農(nónσg)公司，負責海(hǎi)外(wài)業(yè)務的(de)萬向美(měi)國(guó)公司，萬向電(diàn)動汽車(chē)，萬向财★務公司，專業(yè)性投資銀(yín)行(xíng)機(jī)構通(tōng)聯資本，覆蓋有(yǒu)色、黑(hēi)色金(jīn)屬和(hé)石油化(huà)工(gōng)×的(de)萬向資源，不(bù)動産公司順發恒業(yè)等。

　　萬向在資本市(shì)場(chǎng)上(shàng)的(de)話(huà)語權不(bù)斷增強，旗下(xià)已擁有(y♣ǒu)萬向錢(qián)潮（000559）、華冠科(kē)技(jì)(17.45,-0.91,-4.96%,吧(ba)) （600371）、承德露露(28.35,0.56,2 .02%,吧(ba))（000848）、中色股份(32.00,-1.13,-3.41%,吧(ba))（000758）、航民(mín)股份£(8.31,-0.18,-2.12%,吧(ba))（600987），以及在納斯達克上(shàng)市(shεì)的(de)UAI（UVSLQ.PK）6家(jiā)上(shàng)市(shì)公司。

　　魯冠球對(duì)此仍不(bù)滿足，接受本報(bào)專訪時(shí)一(yī)再強調 “萬向發展還™(hái)很(hěn)慢(màn)，仍處在積累階段”，并提出今後發展的(de)3個(gè)措施：一(yī)是(shì)與國(₽guó)際大(dà)集團合作(zuò)，接軌跨國(guó)公司；二是(shì)建立海(hǎi)外(wài)研發機(jī)構，接軌國(guó)際先進技(jì)術(shù)；三是(shì)進一(yī&)步完善海(hǎi)外(wài)營銷體(tǐ)系，擴大(dà)與國(guó)際一(yī)流主機(jī)廠(chǎng)的(de)配套業(yè)務，接軌國(guó)際主流市(shì)↑場(chǎng)。

　　魯冠球透露，萬向正在建設1000噸太陽能(néng)光(guāng)伏系統項目，計(jì)劃上(shàng)馬300兆瓦太<陽能(néng)光(guāng)伏系統項目。萬向2002年(nián)組建萬向研究院，投資矽峰電(diàn)子(zǐ)，産品被用(>yòng)于東(dōng)方紅(hóng)系列衛星和(hé)神舟一(yī)号至六号飛(fēi)船(chuán)，以及“嫦娥一(↔yī)号”繞月(yuè)衛星上(shàng)。

　　據了(le)解，國(guó)家(jiā)發改委已接到(dào)浙江40家(jiā)民(mín)營企業(yè)申請(qǐng)，要(yào)求取得(de)汽車(chē)整車(chēγ)生(shēng)産目錄，萬向就(jiù)是(shì)其中之一(yī)。

　　訪談

　　難的(de)是(shì)了(le)解人(rén)家(jiā)，審視(shì)自(zì)己

　　經濟觀察報(bào)：從(cóng)1984年(nián)産品走出國(guó)門(mén)至今，萬向進行(xíng)多(duō)次大(dà)規模收購(gòu)，是(shì)什(shén)麽λ因素促使萬向走向世界？

　　魯冠球：那(nà)時(shí)萬向開(kāi)始把産品銷往國(guó)外(wài)，是(shì)國(guó)內(nèi)計(jì)劃經濟形勢逼出來(♠lái)的(de)。那(nà)時(shí)産品不(bù)是(shì)消費(fèi)品，是(shì)生(shēng>)産資料，我們鄉(xiāng)鎮企業(yè)沒被列入國(guó)家(jiā)計(jì)劃。為(wèi)了(le)企 業(yè)生(shēng)存，我們隻好(hǎo)去(qù)找市(shì)場(chǎng)，國(guó)外(wài)需要(yào)我們的(de)産品。1994年(ni án)，我們成立了(le)萬向美(měi)國(guó)公司，開(kāi)始國(guó)際銷售，國(guó)際生(shēng)産，經營國(guó)際資源。

　　經濟觀察報(bào)：萬向“走出去(qù)”，看(kàn)到(dào)了(le)什(shén)麽？學到(dào)了(le)→什(shén)麽？

　　魯冠球：走出去(qù)，要(yào)知(zhī)道(dào)他(tā)們有(yǒu)什(shén)麽，需要(y↓ào)什(shén)麽，能(néng)給你(nǐ)提供什(shén)麽。同時(shí)，我們應清楚自(zì)己需要(yào)什€(shén)麽，能(néng)給他(tā)們什(shén)麽，怎樣達到(dào)資源優化(huà)配β置。另外(wài)，要(yào)根據自(zì)己的(de)能(néng)力實施，還(hái)要(yào)了(le)解他(tā)們的(de)政策環×境、文(wén)化(huà)。

　　走出去(qù)，難的(de)是(shì)了(le)解人(rén)家(jiā)，難的(de)是(shì)審視(shì)自(zì)己。第一(yī)要 (yào)提高(gāo)自(zì)己的(de)素質。如(rú)果你(nǐ)素質提不(bù)上(shàng)去(qù)，産品質量不(bù)行(xíng)，産品他(tā)們®不(bù)需要(yào)，那(nà)合作(zuò)就(jiù)無法談起。第二要(yào)在實際工(gōng)作(z≤uò)中逐步推進。産品先出去(qù)，看(kàn)自(zì)己與人(rén)家(jiā)有(yǒu)多(duō)少(shǎo)差距，就(jiù)引多(duō)少(≤shǎo)标準回來(lái)；接著(zhe)派人(rén)員(yuán)出去(qù)，了(le)解情況、了(le)解信息；最後企業(yè®)出去(qù)，适應當地(dì)經濟環境，逐漸融為(wèi)一(yī)體(tǐ)，安營紮寨。實際上(shàng)，國¥(guó)外(wài)很(hěn)需要(yào)你(nǐ)去(qù)，他(tā)們也(yě)要(yào)解決就(jiù)業(yè)問(wèn)題，也(yě)要(yào)解決财政收入問(wèn)題，也Ω(yě)要(yào)解決消費(fèi)市(shì)場(chǎng)問(wèn)題。去(qù)那(nà✔)裡(lǐ)辦工(gōng)廠(chǎng)，他(tā)們照(zhào)樣給你(nǐ)政策，給你(nǐ)土(tǔ)地(dì)，稅收照(zhào)樣給你(nǐ)優惠，包括美(m≠ěi)國(guó)也(yě)一(yī)樣。

　　收購(gòu)的(de)關鍵在于核心技(jì)術(shù)和(hé)市(shì)場(chǎng)

　　經濟觀察報(bào)：萬向海(hǎi)外(wài)收購(gòu)的(de)标準是(shì)什(shén)麽？其中最關鍵的(de)是(shì)什(shén)麽？

　　魯冠球：萬向海(hǎi)外(wài)收購(gòu)，圍繞汽車(chē)零配件(jiàn)上(shàng)遊産業(yè)延伸，主要(yàoδ)看(kàn)資源配置後有(yǒu)沒有(yǒu)産生(shēng)增值。首先雙方要(yào)互相(xiàng)了(le)解，我們有(yǒu)什(shén)麽優勢，σ他(tā)們有(yǒu)什(shén)麽優勢，資源怎麽優化(huà)配置，發展前景怎樣等，都(dōu)要(yào)有(yǒu)充分(fēn)的(de)論證。主要(yào)收購(gòu)他(t ā)們的(de)核心技(jì)術(shù)，他(tā)們的(de)知(zhī)識産權，他(tā)們的(de)市(shì)場(chǎng)。國(gu ó)外(wài)對(duì)核心技(jì)術(shù)嚴格控制(zhì)，我們收購(gòu)的(de)關鍵就(jiù)在核心技(jì)術±(shù)。

　　經濟觀察報(bào)：那(nà)些(xiē)被收購(gòu)的(de)國(guó)外(wài)汽車(chē)零部件(jiàn)φ企業(yè)，一(yī)旦到(dào)了(le)萬向手裡(lǐ)就(jiù)重新煥發活力，使“中國(guαó)成本”的(de)産品賣出了(le)“美(měi)國(guó)價格”，萬向是(shì)如(rú)何實現(xiàn)的(de)？

　　魯冠球：國(guó)內(nèi)制(zhì)造能(néng)力強，成本低(dī)，人(rén)又(yòu)忠誠肯幹。現(xiàn)在，一(yī)些(xiē)附加值高(gāo)，勞動力用(♦yòng)的(de)少(shǎo)的(de)産品就(jiù)放(fàng)在國(guó)外(wài)生(shēng)産；勞動密集型、附加值較低(dī)的(de)産品，就(j<iù)放(fàng)在國(guó)內(nèi)生(shēng)産。雙方優勢組合起來(lái)，就(jiù)能(néng)實現(xiàn)“中國(guó)成本，美(mě≈i)國(guó)價格”。

　　經濟觀察報(bào)：您如(rú)何管理(lǐ)海(hǎi)外(wài)公司，如(rú)何處理(lǐ)萬向海(hǎi)內(nèi)外(wà≤i)企業(yè)在文(wén)化(huà)、理(lǐ)念上(shàng)的(de)差異？

　　魯冠球：我們會(huì)用(yòng)寬大(dà)的(de)心胸去(qù)對(duì)待。現(xiàn)在海(hǎi)外(wài)公司多(duō)數(shù)聘請(qǐng​)當地(dì)人(rén)工(gōng)作(zuò)，隻有(yǒu)萬向中國(guó)總部過去(qù)的(de)少(shǎo)數(shù)管理(​lǐ)人(rén)員(yuán)。萬向海(hǎi)外(wài)公司在适用(yòng)人(rén)員(yuán)上(shàng )，由最初的(de)本土(tǔ)化(huà)用(yòng)人(rén)到(dào)國(guó)際化(huà)流動，再到(dào)全球化(huà)培養人(rén)。萬向采取技(jì)∑術(shù)人(rén)員(yuán)輪崗制(zhì)度，美(měi)國(guó)技(jì)術(shù)人(≠rén)員(yuán)到(dào)中國(guó)來(lái)，教給我們技(jì)術(shù)、管理(l‍ǐ)。中國(guó)的(de)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)到(dào)那(nà)邊去(qù)學習(xí)$。以誠待人(rén)，設身(shēn)處地(dì)為(wèi)人(rén)著(zhe)想，時(shí)間(jiān$)一(yī)長(cháng)，自(zì)然融為(wèi)一(yī)體(tǐ)。

　　萬向将加快(kuài)收購(gòu)

　　經濟觀察報(bào)：萬向還(hái)會(huì)加大(dà)海(hǎi)外(wài)收購(gòu)力度嗎(ma)，将集中在哪些(xiē)領域？

　　魯冠球：我們會(huì)先确定缺什(shén)麽資源，然後去(qù)找這(zhè)個(gè)資¶源，去(qù)參股或者全資收購(gòu)。萬向收購(gòu)會(huì)根據自(zì)己的(de)實力量力而行(xíng)。今後，萬向要(yào)向高(gāo)風(fēng)險、高‌(gāo)投入、高(gāo)效益、高(gāo)利潤的(de)行(xíng)業(yè)發展。要(yào)沉住氣，悄悄幹。有(yǒu)多(duō)σ少(shǎo)能(néng)力幹多(duō)少(shǎo)事(shì)，有(yǒu)能(néng)力不(bù)幹是(shì)浪費(fèi)，超出自(≠zì)己能(néng)力去(qù)幹，那(nà)必将會(huì)失敗。

　　萬向今後的(de)收購(gòu)肯定要(yào)加快(kuài)，其收購(gòu)難度會(huì)越來(lá☆i)越大(dà)，規模也(yě)會(huì)越來(lái)越大(dà)，但(dàn)一(yī)定就(jiù)是(shì)這(zhè)個(gè)路(lù)。萬向 收購(gòu)路(lù)徑會(huì)更寬，合作(zuò)會(huì)更廣，層次會(huì)更深。同時(shí)要(yào)加大(γdà)對(duì)無形資産的(de)投資，加大(dà)對(duì)人(rén)的(de)投資，使企業(yè)從(cóng)有(yǒu)限向無 限發展。

　　為(wèi)這(zhè)一(yī)“點”努力

　　經濟觀察報(bào)：回首萬向40餘年(nián)的(de)經營史，目前萬向處在哪個(gè)發展階段？

　　魯冠球：還(hái)是(shì)積累階段。萬向還(hái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不(bù)夠，還(hái)需要(yà≥o)大(dà)量積累。萬向想做(zuò)的(de)事(shì)情很(hěn)多(duō)，各方面都(dōu)還(hái)有(y♥ǒu)缺點。“萬向”上(shàng)面缺一(yī)點，加一(yī)點就(jiù)是(shì)“方向”了(le)。為(wè₽i)了(le)這(zhè)一(yī)“點”，萬向還(hái)需要(yào)努力，天天積累，時(shí)時(shí)積累。

　　經濟觀察報(bào)：曾經與您一(yī)起成長(cháng)起來(lái)的(de)大(dà)批鄉(xiāng)鎮、民(mín)營企業(yè)，如(rú)今很(hěn)₽多(duō)銷聲匿迹了(le)。萬向40年(nián)常青不(bù)敗，是(shì)如(rú)何做(zuò)到(dào)的(de)？

　　魯冠球：企業(yè)發展慢(màn)一(yī)點，少(shǎo)失誤。一(yī)定要(yào)看(kàn)到(dào)自(zì)己≈的(de)不(bù)足，要(yào)有(yǒu)科(kē)學決策，做(zuò)事(shì)不(bù)要(yào)超越自(zì)己的(de)承受能(nλéng)力。要(yào)審視(shì)自(zì)己，天外(wài)有(yǒu)天，人(rén)外(wài)有(yǒu)人(rén)。我們永不(bù)滿&足。滿足之時(shí)就(jiù)是(shì)倒退之時(shí)。我總感覺萬向發展還(hái)是(shì)慢(màn)，感到(dào)随時(shí)都(dōu)有(yǒu)風(fēng)險。你(nǐ♣)去(qù)收購(gòu)人(rén)家(jiā)，人(rén)家(jiā)也(yě)可(kě)以來(±lái)收購(gòu)你(nǐ)。

　　經濟觀察報(bào)：您一(yī)直非常重視(shì)接班人(rén)培養，您在這(zhè)方面有(yǒu)什(shén)麽考慮？

　　魯冠球：接班人(rén)是(shì)自(zì)然形成的(de)。指定培養哪個(gè)人(rén)，那(nà)是₽(shì)不(bù)一(yī)定的(de)。當然傾向性是(shì)有(yǒu)的(de)，但(dàn)要(yào)看★(kàn)實際工(gōng)作(zuò)情況。培養接班人(rén)，更重要(yào)的(de)是(shì)培養一(yī)批企業(yè)人(rén)才。革命者的(de)休息地(dì)♥是(shì)墓地(dì)，隻要(yào)我身(shēn)體(tǐ)好(hǎo)，我會(huì)繼續幹下(xià)去(qù)。現(xiàn)在我腦(nǎ✘o)子(zǐ)裡(lǐ)想的(de)都(dōu)是(shì)企業(yè)，不(bù)幹就(jiù)會(huì)悶死的(de)。我把工(gōng)作(zuò)當作(zuò)一(yī)份事(shì∞)業(yè)，一(yī)種樂(yuè)趣。