一(yī)直拖到(dào)12月(yuè)8日(rì),中關村(cūn)(行(xíng)情論壇)♦的(de)聯想公司才匆匆舉辦了(le)創業(yè)10周年(nián)的(de)慶典會(huì),副總裁李勤對(duì)柳傳志€(zhì)說(shuō),“如(rú)果再不(bù)辦,就(jiù)沒有(yǒu)時(shí)間(ji¶ān)了(le)。”此時(shí)的(de)柳傳志(zhì)其實一(yī)點也(yě)沒有(yǒu)辦慶典的(de)心思,一(yī)些(xiē)棘手的(de÷)事(shì)情正讓他(tā)日(rì)日(rì)煩躁不(bù)安。在創業(yè)的(de)第十個(gè)年(nián)頭,已經50歲的(de)他(tā)陷入了(l↔e)職業(yè)生(shēng)涯最黑(hēi)暗(àn)的(de)低(dī)谷,他(tā)的(de)企業(yè)成長(cháng)乏力,前途莫測,并肩合作(≠zuò)多(duō)年(nián)的(de)親密戰友(yǒu)反目成仇,而他(tā)的(de)身(shēn)體(tǐ)也(yě)令人(rén)擔憂,三年(nián)前處理(lǐ)香港危機(←jī)時(shí)落下(xià)的(de)美(měi)尼爾氏綜合症時(shí)常發作(zuò),讓他(tā)痛苦不(bù)堪。
這(zhè)時(shí)候的(de)聯想用(yòng)內(nèi)外(wài)交困來(lái)形容一(γyī)點也(yě)不(bù)為(wèi)過。跟巨人(rén)集團的(de)史玉柱面臨的(de)情形一(yī)樣,聯想正陷入電(diàn)腦(nǎo)業(yè)的(de)寒冬之中。國(guó)際電σ(diàn)腦(nǎo)品牌商猛烈地(dì)沖擊市(shì)場(chǎng),而受宏觀調控的(de)影(yǐ×ng)響,國(guó)內(nèi)機(jī)關事(shì)業(yè)單位的(de)采購(gòu)能(néng)力卻不(bù)見(jiàn)起色。在過去(qù)的(de)幾年(nián)裡(l§ǐ),聯想一(yī)直是(shì)各大(dà)部委和(hé)大(dà)型國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de≤)主要(yào)電(diàn)腦(nǎo)供應商,這(zhè)一(yī)塊的(de)滞銷讓公司很(hěn)受打擊,此外(wài),人('rén)民(mín)币的(de)持續貶值也(yě)讓聯想的(de)進口零部件(jiàn)成本大(dà)大(dà)提高(gāo)。數(shù)據顯示,在1989年(nián©)前後,國(guó)産電(diàn)腦(nǎo)的(de)全國(guó)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率為(wèi) 67%,而到(dào)1993年(nián)猛降到(dào)了(le)22%,幾乎潰不(bù)成軍。作(zuò)為(wèi)國(guó)內(nèi)品牌的(de)龍頭,聯想受到(dào)•的(de)沖擊可(kě)想而知(zhī)。
滄海(hǎi)橫流,方顯英雄本色。在聯想史上(shàng),1994年(nián)被定義為(wèi)“轉折年(nián)”,因為(wèi),一(yī)些(xiē)決定性的(d÷e)事(shì)件(jiàn)都(dōu)是(shì)在這(zhè)種危難時(shí)刻發生(shēng)的(de)。
先說(shuō)一(yī)件(jiàn)讓柳傳志(zhì)終生(shēng)得(de)意的(de)事(shì)•情。就(jiù)是(shì)在這(zhè)種舉步維艱的(de)情形中,他(tā)靈活斡旋,完成了(le)一(y♥ī)件(jiàn)日(rì)後看(kàn)來(lái)無比重大(dà)的(de)工(gōng)作(zuò),那(nà)就(βjiù)是(shì)聯想股權的(de)清晰化(huà)。
其實從(cóng)幾年(nián)前開(kāi)始,柳傳志(zhì)就(jiù)一(yī)直在為(wèi)聯想β的(de)股權清晰而努力。是(shì)一(yī)個(gè)極其富有(yǒu)謀略的(de)人(rén),他(tā)深知(zhī)在當前的(de)國(guó)情下(xià),股權清晰到(≈dào)人(rén)是(shì)一(yī)塊“熔化(huà)中的(de)黃(huáng)金(jīn)”,既誘人(rén♣)又(yòu)毀人(rén),他(tā)不(bù)甘心無所作(zuò)為(wèi),但(dàn)又(yòu)絕不(bù)铤而走險。1988年(nián),他(tā)對(duì)香港公司的¥(de)股份設計(jì)便很(hěn)耐人(rén)尋味。1992年(nián),他(tā)又(yòu)申請(qǐng)将公司脫離(lí)計(jì)算(suàn)所↑的(de)管轄,而直接納入中國(guó)科(kē)學院的(de)名下(xià)。1994年(nián)2月(yuè),聯想在香港聯交所挂牌上 (shàng)市(shì),柳傳志(zhì)乘機(jī)提出了(le)一(yī)個(gè)“股份制(zhì)改造的(de)方案”。按此方案的(de)設想,聯想資産的(de)55%歸國(g©uó)家(jiā)所有(yǒu),45%歸員(yuán)工(gōng)。對(duì)于這(zhè)個(gè)方案,中國(guó)科(kē)學院沒有(yǒu)異議(yì),但(dàn↕)是(shì)卻立即被财政部和(hé)國(guó)有(yǒu)資産管理(lǐ)局打回,畢竟在當時(shí),Ω如(rú)此大(dà)膽的(de)股權清晰尚無先例,誰也(yě)不(bù)敢擔當“國(guó)有(yǒu)資産流失”的(de)罪名。
柳傳志(zhì)當即退而求其次,他(tā)提出了(le)紅(hóng)利分(fēn)配的(de)方案:65%歸中科(kē)院,35%÷歸員(yuán)工(gōng)。在這(zhè)一(yī)部分(fēn),中科(kē)院有(yǒu)完全的(de)決定權,開(kāi)明(míng)的(de)院長(cháng$)周光(guāng)召對(duì)聯想情有(yǒu)獨鐘(zhōng),很(hěn)快(kuài)同意了(le)這(zhè)個(gè)方案。柳傳志(zhì)進而φ又(yòu)将35%的(de)分(fēn)紅(hóng)權進行(xíng)了(le)明(míng)确的(de)分(fēn)割:198©4年(nián)的(de)開(kāi)創者占35%,1986年(nián)之前加入公司的(de)占25%,1986年(nián)之後的(de)占40%。
在當時(shí),聯想身(shēn)陷重圍,未來(lái)混沌而黯淡。這(zhè)些(xiē)數(shù)字都(dōu)是(shì)“紙(zhǐ)上(shàng)财富”,并β無現(xiàn)成利益,因此,從(cóng)中科(kē)院的(de)領導到(dào)企業(yè)的(de)員(y uán)工(gōng),都(dōu)沒有(yǒu)把它當做(zuò)一(yī)回事(shì)。10年(nián)後,柳傳志(zhì)說(shuō),“今天看(kàn)來(lái),我們做(zuò)了(le)一(yī)件(jπiàn)非常重要(yào)而又(yòu)聰明(míng)的(de)事(shì)。因為(wèi)當時(shí)大(dà)家(jiā)分(fēn)的(de∑)是(shì)一(yī)張空(kōng)餅,誰也(yě)不(bù)會(huì)計(jì)較,如(rú)果在今天,已經形成了(le)一(yī)張其實的(§de)餅,再來(lái)討(tǎo)論方案就(jiù)會(huì)困難100倍了(le)。”言辭之中,分(fēn)明(míng)是(shì)百φ般的(de)僥幸。2000年(nián),正是(shì)在這(zhè)個(gè)方案的(de)基礎上(shàng),35%≥的(de)分(fēn)紅(hóng)權又(yòu)在柳傳志(zhì)的(de)努力下(xià)變成了(le)股權,聯想的(de)資産清晰百轉千回終于,水(shuǐ)到(dào)渠成。
股權的(de)清晰事(shì)關長(cháng)遠(yuǎn)發展,而眼下(xià)另一(yī)個(gè)要(yào←)命的(de)事(shì)情是(shì),聯想到(dào)底該往何處去(qù)。
當時(shí)中關村(cūn)(行(xíng)情論壇)幾乎所有(yǒu)的(de)知(zhī≈)名電(diàn)腦(nǎo)公司都(dōu)放(fàng)棄了(le)最艱難的(de)自(zì)主品®牌經營,退而做(zuò)跨國(guó)品牌的(de)代理(lǐ)——長(cháng)城(chéng)做(zuò)的(de)是(shì)IBM,方正做(zuò)DEC,四通(tōng)做(£zuò)康柏,而業(yè)界風(fēng)頭最勁的(de)史玉柱則已經宣布轉戰保健品,這(zhè)些(xiē)對(duì)聯想高(gāo)層₩的(de)決策都(dōu)有(yǒu)不(bù)少(shǎo)的(de)影(yǐng)響。就(jiù)是(shì)在這(zhè)一(yī)點 上(shàng),公司的(de)兩大(dà)靈魂人(rén)物(wù),柳傳志(zhì)和(hé)倪光(guāng)南(nán)發生(shēng)了(le)緻命的(dΩe)分(fēn)歧。退縮或轉行(xíng),都(dōu)不(bù)是(shì)他(tā)們的(de)選擇,分(fēn)歧發生(shēng)在突圍的(de)方向上(shàng)。
倪光(guāng)南(nán)是(shì)聯想漢卡的(de)發明(míng)人(ré←n),他(tā)一(yī)直被視(shì)為(wèi)聯想高(gāo)科(kē)技(jì)的(de)象征。然而,在1994年(nián)前後,由于軟件(jiàn)系統的(de)升級,漢卡産品在≤市(shì)場(chǎng)上(shàng)江河(hé)日(rì)下(xià),對(duì)公司的(de)貢獻率已經&微(wēi)不(bù)足道(dào)。倪光(guāng)南(nán)決心為(wèi)聯想創造新的(de)技(jì)術(shù)制(zhì)高(gāo)點,他(>tā)選中的(de)方向是(shì)“芯片”。當時(shí)國(guó)際上(shàng),芯片技(•jì)術(shù)日(rì)新月(yuè)異,英特爾等公司把持著(zhe)技(jì)術(shù)的(de)方向。如(rú)果聯想能(néng)夠在這(¥zhè)一(yī)領域獲得(de)突破,将一(yī)舉确立其在全球電(diàn)腦(nǎo)産業(yè)中的(de)地(d♠ì)位。倪光(guāng)南(nán)對(duì)自(zì)己的(de)發現(xiàn)激動不(bù)已,他(tā)奔波于上(shàng)海(hǎi)、香港等地(≈dì),廣攬人(rén)才,成立“聯海(hǎi)微(wēi)電(diàn)子(zǐ)設計(jì)中心”,試圖畢其功于一(yī)役。他(tā)的(de)這(zhè)個(gè)設想γ被稱為(wèi)“中國(guó)芯”工(gōng)程,因其無限的(de)想象空(kōng)間(jiān)而得(de)到(dàoγ)中科(kē)院和(hé)電(diàn)子(zǐ)工(gōng)業(yè)部的(de)熱(rè)情支持,中科(kē)院和(hé)電(diàn)子(zǐ)工(gōng)業(yè)部甚至承諾由聯想牽頭,組織有(yǒu)實力的(de)計(jì)算(suàn)機(jī)企業(yè)一(yī)起參與,制(zhì)訂一(y↔ī)個(gè)國(guó)家(jiā)投資計(jì)劃。
然而,倪光(guāng)南(nán)的(de)方案卻出人(rén)意料地(dì)遭到(dào)σ了(le)柳傳志(zhì)的(de)反對(duì)。在柳看(kàn)來(lái),芯片項目風(fēng)險巨大(dà),非聯想現(xiàn)有(yǒu)實力可(kě)支撐,中國(guó)↓公司在技(jì)術(shù)背景、工(gōng)業(yè)基礎、資本實力及管理(lǐ)能(néng)力等方面,都(dōu)還(hái)無法改變世界電(diàn)腦(nǎo)行(xíng)業(yè)的(de)格局。倪光(guāng)南(nán)“真的(de)就(jiù)是(shì)技(jì)術(shù)至上(shàng),并不↓(bù)清楚整個(gè)市(shì)場(chǎng)是(shì)怎麽回事(shì)”,因此,柳傳志(zhì)在給倪光(guān¶g)南(nán)的(de)一(yī)封信中明(míng)确表明(míng),“我本人(rén)不(bù)同意倉促上(shàng)馬”。按他(tā)的(de)想法,聯想應該加大(dà)自(zì)主品牌的(de)打造,發揮成本上α(shàng)的(de)優勢,實施産業(yè)突圍。因此,他(tā)任命楊元慶擔任新組建的(de)微(wēi)機(jī)事(shì)業(yè)部總經理(l&ǐ),把微(wēi)機(jī)的(de)整個(gè)流程都(dōu)交給了(le)這(zhè)位30出頭的(de)年($nián)輕人(rén)。在他(tā)看(kàn)來(lái),“有(yǒu)了(le)高(gāo)科(kē)技(jì)産品,不(≤bù)一(yī)定就(jiù)能(néng)賣得(de)出去(qù),隻有(yǒu)賣出去(qù),才能(néng)有(yǒu)錢(qián)。”
就(jiù)這(zhè)樣,十年(nián)聯想走到(dào)了(le)一(yī)個(gè)動蕩的(de)岔路(lù)口。柳±倪關系迅速惡化(huà),倪光(guāng)南(nán)無法克制(zhì)自(zì)己的(de)失望和(hé)對(duì)柳傳志(zhì)的(de)不(bù)理(lǐ)解,很(★hěn)快(kuài),聯想的(de)每一(yī)次工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)都(dōu)成了(le)兩人(rén)的(de)争吵會(huì≠)。這(zhè)兩個(gè)都(dōu)對(duì)自(zì)己的(de)判斷十分(fēn)自(zì)信的(de)領導者根本無法說(shu™ō)服對(duì)方,柳傳志(zhì)認為(wèi)倪光(guāng)南(nán)在“胡攪蠻纏”,而倪則說(shuō),“我永遠(yuǎn)和(hé)你(nǐ)沒完。”他(tā)開(kāi)始向上(♥shàng)級控告柳傳志(zhì)作(zuò)風(fēng)霸道(dào),進而控告其有(yǒu)嚴重的(de)經濟問(wèn)題。

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