1994年(nián)的(de)中國(guó)商業(yè)界，到(dào)處彌漫著(zhe)三株、飛(fē©i)龍式的(de)瘋狂和(hé)史玉柱式的(de)激情。随著(zhe)經濟的(de)持續成長(cháng☆)，民(mín)衆的(de)消費(fèi)能(néng)力日(rì)漸提高(gāo)，幾乎所有(yǒu)的(de)消費(fèi)行(xíng)業(yè)都(dōu♣)呈現(xiàn)出興旺蓬勃的(de)景象。企業(yè)的(de)高(gāo)速成長(cháng)使得(de)企業(yè)家(jiā)信心爆棚，展現(xiàn)在他(tā)‍們眼前的(de)是(shì)一(yī)個(gè)正在迅速膨脹和(hé)無限延伸中的(de)大(dà)市(sαhì)場(chǎng)， “擴張、再擴張”的(de)沖動催生(shēng)出企業(yè)史上(shàng)的(de)第一(yī)次多(duō♣)元化(huà)浪潮。

    7月(yuè)1日(rì)，醞釀已久的(de)《公司法》正式₽頒布，中國(guó)的(de)企業(yè)終于步入與國(guó)際慣例接軌的(de)規範化(huà)管理(lǐ)時(shí)期，一(yī)種叫做(zuò)“現(xiàn)代企業(δyè)制(zhì)度”的(de)改革新模式在國(guó)有(yǒu)企業(yè)中開(kāi)始推行(xíng)。它的(de)核心內(nèi)容就(jiù)是(shì)要(yà₽o)求廠(chǎng)長(cháng)、經理(lǐ)們按照(zhào)《公司法》來(lái)管理(lǐ)企業(yè)和(h±é)建立新的(de)管理(lǐ)制(zhì)度，國(guó)務院發展研究研究中心的(de)一(yī)份報(bào)告顯示，國(g♥uó)有(yǒu)企業(yè)虧損面超過40％。與此相(xiàng)對(duì)照(zhào)的(de)，是(shì)民(mín)營企業(yè)的(de)膨脹發展，《ε經濟日(rì)報(bào)》稱“鄉(xiāng)鎮企業(yè)已成為(wèi)中國(guó)經濟最大(dà)的(de)增長(cháng)闆塊”，當‍年(nián)農(nóng)村(cūn)社會(huì)總産值的(de)75％，全國(guó)社會(huì)總≤産值的(de)38％，全國(guó)工(gōng)業(yè)總産值的(de)50％，國(guó)家(jiā)稅收∞的(de)1/4，外(wài)貿出口交貨值的(de)一(yī)半，均來(lái)自(zì)鄉(xiāng)鎮企業(yè)。

    那(nà)些(xiē)在改革開(kāi)放(fàng)初期創業(yè)的(de)企業(yè)已經由草(cǎo)創期邁入了(le©)成長(cháng)的(de)青春期，尤其是(shì)那(nà)批在1984年(nián)創辦的(de)公司，已經到↓(dào)了(le)具有(yǒu)标志(zhì)意義的(de)第十個(gè)年(nián)份。青春期是(shì)這(zhè)樣的(de)一(yī)個(γgè)階段，企業(yè)像一(yī)個(gè)躁動不(bù)安的(de)年(nián)輕人(rén)，對(duì)世界充滿了(le)憧憬，對(duì)✔自(zì)己能(néng)力的(de)認知(zhī)則交織著(zhe)莫名的(de)自(zì)卑與自(zì)信，它每天渴望再生(shēng)，決策與行(xí≤ng)事(shì)則缺乏連續性。青春期內(nèi)的(de)企業(yè)家(jiā)意識到(dào)，自(zì)己必須向職業(yè)化(huà)轉型。在此之前，他(tā)們往往是(s€hì)那(nà)些(xiē)天生(shēng)敢冒風(fēng)險同時(shí)又(yòu)注重實際結果的(de)人(rén)，富有(yǒu)創造力而無所顧忌，而此時♥(shí)，他(tā)們面臨改變。随著(zhe)企業(yè)規模的(de)壯大(dà)，制(zhì)度和(hé)管理(lǐ)成為(wèi←)了(le)新的(de)瓶頸。在這(zhè)方面，海(hǎi)爾的(de)張瑞敏是(shì)最為(wèi)突出的(de)一(yī)位。這(zhè)位好(hǎo)學而勤于思考的(de)企≤業(yè)家(jiā)對(duì)松下(xià)幸之助的(de)管理(lǐ)哲學癡迷不(bù)已，他(tā)深谙制(zhì↓)造業(yè)的(de)利潤秘訣，“我們必須從(cóng)過去(qù)的(de)以量取勝轉變為(wèi)以質取勝，在管理(lǐ)上(→shàng)下(xià)工(gōng)夫是(shì)海(hǎi)爾獲得(de)成功的(de)出路(lù)”。他(tā)在一(yī)篇管理(lǐπ)随筆(bǐ)中這(zhè)樣寫道(dào)。在過去(qù)的(de)幾年(nián)裡(lǐ)，他(tā)一(₹yī)直緻力于海(hǎi)爾生(shēng)産的(de)規範化(huà)，他(tā)從(cóng)日(rì)本松下¶(xià)和(hé)豐田公司引進了(le)很(hěn)多(duō)管理(lǐ)模式。在1994年(nián)，他(tā)首次提出了(le)“日(rì)清日(rì)高(↑gāo)”這(zhè)個(gè)新奇的(de)管理(lǐ)名詞，日(rì)清指完成當日(rì)目标，但(dàn)日(rì)清之後還(hái)有(yǒu)更高(gāo)的(de)♠目标，這(zhè)就(jiù)是(shì)日(rì)高(gāo)。它的(de)內(nèi)涵是(shì)要(yào♥)求每一(yī)個(gè)工(gōng)人(rén)和(hé)管理(lǐ)者學會(huì)管理(lǐ)自(zì)己的(de)時®(shí)間(jiān)和(hé)目标。海(hǎi)爾的(de)研究者們稱之為(wèi)“OEC管理(lǐ)法”（Overall Every Control and Clear），意δ為(wèi)全方位地(dì)對(duì)每天、每人(rén)、每事(shì)進行(xíng)清理(lǐ)控制(zhì)。在人(r<én)才管理(lǐ)上(shàng)，張瑞敏提出“人(rén)人(rén)是(shì)人(rén)才，賽馬不(bù)相(xià≥ng)馬”。正是(shì)在這(zhè)種不(bù)懈的(de)努力下(xià)，海(hǎi)爾成為(wèi)當時(shí)國(guó)內(nèi)管理(lǐ)水(★shuǐ)平最高(gāo)的(de)制(zhì)造工(gōng)廠(chǎng)之一(yī)。2月(yuè)，為(wèi)了(le)紀念創業(y↑è)10周年(nián)，張瑞敏在激情中寫了(le)一(yī)篇題為(wèi)《海(hǎi)爾是(sπhì)海(hǎi)》的(de)散文(wén)，它後來(lái)廣為(wèi)流傳，并被銘刻成石。

    “海(hǎi)爾應像海(hǎi)。唯有(yǒu)海(hǎi)能(néng)以博大(dà)的(de)胸懷納百川而不(bù)嫌棄細流 ；容污濁且能(néng)淨化(huà)為(wèi)碧水(shuǐ)。正如(rú)此，才有(yǒu)滾★滾長(cháng)江、濁濁黃(huáng)河(hé)、涓涓細流，不(bù)惜百折千回，争先恐後，投奔而來(lái)。彙成碧波浩渺、萬世不(bù)竭、無與倫比的(de)壯觀！

“海(hǎi)爾是(shì)海(hǎi)。”

    這(zhè)是(shì)中國(guó)企業(yè)家(jiā)第↔一(yī)次用(yòng)清晰而富有(yǒu)戰略氣質的(de)語言勾勒出了(le)企業(yè)的(de)管理(lǐ)哲學、公司使命與精≥神。他(tā)提出的(de)“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的(de)企業(yè)精神在相(x←iàng)當長(cháng)的(de)時(shí)期內(nèi)成為(wèi)諸多(duō)中國(guó)公司共持的(de)理(lǐ )念。也(yě)是(shì)透過這(zhè)些(xiē)文(wén)字，人(rén)們看(kàn)到(dào)，一(yī)代具有(yǒu)自(zì)主意識和(hé)強大(dà)生(shēng)命δ力的(de)企業(yè)家(jiā)群體(tǐ)已然崛起。他(tā)們跟傳統意義上(shàng)的(de)國(guó)有(yǒu)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)有(yǒu) 很(hěn)大(dà)的(de)區(qū)别：更獨立，更自(zì)信，更有(yǒu)國(guó)際化(huà)的(de)眼光(guāng)。他(tā)們還(hái)将經受α時(shí)間(jiān)的(de)磨砺，在無數(shù)的(de)挫折中走向成熟。