1984年(nián)，是(shì)一(yī)個(gè)充滿著(zhe)暗(àn)示和(hé)懸念的(de)年(nián)份。ε早在1949年(nián)，英國(guó)著名政治諷刺作(zuò)家(jiā)喬治·奧威爾（George Orwell）創作(zuò)了(le)一(yī)部虛幻預言小(xiǎ§o)說(shuō)，書(shū)名為(wèi)《1984》。小(xiǎo)說(shuō)中的(de)主人(rén)公溫斯頓·史密斯在虛幻中的(de)1984年(nián)生(shēng)活在一(yī§)個(gè)叫歐什(shén)尼亞的(de)極權專制(zhì)國(guó)家(jiā)。

當1984年(nián)真的(de)到(dào)來(lái)的(de)時(shí)候，世界并沒有(​yǒu)像奧威爾描寫的(de)那(nà)麽恐怖。相(xiàng)反，市(shì)場(chǎng)的(de)力量似乎 占據上(shàng)風(fēng)，裡(lǐ)根—撒切爾主義大(dà)行(xíng)其道(dào)。在全球商業(yè)世界裡(lǐ)，也(yě)跟劇(jεù)烈變化(huà)中的(de)中國(guó)一(yī)樣，正進入一(yī)個(gè)重新洗牌的(de)年(nián)份。一(yī)些(xiē)傳統意義上(shàng)的(de)大§(dà)公司或被分(fēn)拆，或陷入困境，而新的(de)産業(yè)正萌芽待放(fàng)，新的(de)公司英雄已呼之欲出。

當年(nián)度世界最轟動的(de)企業(yè)新聞，是(shì)美(měi)國(guó)電(diàn)話(huà)電(diàn)報(bào)公司（AT&aεmp;T）被分(fēn)拆。這(zhè)家(jiā)由電(diàn)話(huà)發明(míng)人(rén)☆亞曆山(shān)大(dà)·貝爾創立的(de)公司曾經是(shì)“美(měi)國(guó)的(de)象征”，它一(yī)度是(shì)世界上(shàλng)最大(dà)的(de)企業(yè)，在20世紀80年(nián)代初，公司的(de)總資産達到(dào)1 500億美(měi)元，年(nián)銷售收入700億 美(měi)元，約占美(měi)國(guó)國(guó)民(mín)生(shēng)産總值的(de)2%，到(dào)1984年(nián)，公司雇員(yuán)總數(shù)達到•(dào)100萬人(rén)，股東(dōng)逾300萬。長(cháng)期的(de)壟斷經營，使這(zhè)家(jiā)偉大(dà)的(de)公司變成泥&足巨人(rén)。當時(shí)，日(rì)本生(shēng)産的(de)松下(xià)電(diàn)話(huà)機Ω(jī)售價僅20美(měi)元，而AT&T的(de)電(diàn)話(huà)機(jī)制(zhì)造成本就(jiù)要(yào)✔20美(měi)元，維修費(fèi)用(yòng)更高(gāo)達60美(měi)元。從(cóng)1月(yuè)1日(rì)起，貝爾公司分(fēn)¥布在全美(měi)各地(dì)的(de)22家(jiā)子(zǐ)公司被分(fēn)拆重組為(wèi)七家(jiā)獨立運營的(de)公司。這(zhè)是(shì)一(yī)項具有(®yǒu)标志(zhì)意義的(de)事(shì)件(jiàn)，它一(yī)舉打破了(le)美(měi)國(guó)電(diàn)信業(y≥è)的(de)長(cháng)期壟斷，也(yě)為(wèi)AT&T公司這(zhè)個(gè)巨人(rén)松了(le)綁。從(c•óng)長(cháng)遠(yuǎn)看(kàn)，它徹底激活了(le)電(diàn)子(zǐ)業(yè)務的(de)成長(cháng)，為(wèi)互聯網技(jì)術(s"hù)的(de)突破提供了(le)廣闊的(de)市(shì)場(chǎng)空(kōng)間(jiān)。我們之所以要<(yào)在一(yī)部中國(guó)企業(yè)史中，以一(yī)定的(de)篇幅來(lái)描述這(zhè)段曆史，是(shì)因為(wèi)它對(duì)今後中國(guó)‌國(guó)營企業(yè)，特别是(shì)那(nà)些(xiē)壟斷性公司的(de)改革提供了(le)借鑒。在日(rì)後的(de)篇幅中，我們也(yě)将描寫這(zhè)些(xiē)γ公司的(de)漸進式改造。當我們評估其得(de)失時(shí)，AT&T無疑是(shì)一(yī)個(gè)很(hěn)值得(de)參照(zhào)的(de)案例。

與AT&T被分(fēn)拆幾乎同等重大(dà)的(de)事(shì)件(jiàn)是(shì)，這(z♥hè)一(yī)年(nián)的(de)1月(yuè)24日(rì)，蘋果電(diàn)腦(nǎo)公司發布了(le)麥金(jī∏n)托什(shén)（Macintosh）家(jiā)用(yòng)電(diàn)腦(nǎo)，這(zhè)一(yī)天後來(lái)被《時(shí)代》雜(zá₹)志(zhì)評價為(wèi)個(gè)人(rén)電(diàn)腦(nǎo)大(dà)衆化(huà)普及的(de)第一(yī)日(rì)。在此前的(<de)1976年(nián)，蘋果就(jiù)推出了(le)首台個(gè)人(rén)電(diàn)腦(nǎo)，而IBM公司并未給予重視(shì)，覺得(d¥e)那(nà)不(bù)過是(shì)電(diàn)腦(nǎo)業(yè)餘愛(ài)好(hǎo)者的(de)玩(wán)意兒(ér)。但(dàn)在1981年(nián)夏天IB∑M突然以IBM PC重拳出擊，并以其備受企業(yè)信賴的(de)品牌推動PC市(shì)場(chǎng)迅速成長(cháng)。而此刻，蘋果推出充滿個(gè)性的(deφ)麥金(jīn)托什(shén)電(diàn)腦(nǎo)，并投入了(le)巨額廣告，它真正激活了(le)全球的(de)家(jiā)庭電(dγiàn)腦(nǎo)市(shì)場(chǎng)。富有(yǒu)創意的(de)蘋果總裁史蒂夫·喬布斯用(yòng)一(yī)則充滿暗(àn<)示的(de)電(diàn)視(shì)廣告描述了(le)這(zhè)個(gè)時(shí)代的(de)到(dào)來(lái)：一(yī)排♥排面無表情，機(jī)器(qì)人(rén)似的(de)光(guāng)頭男(nán)子(zǐ)走進一★(yī)個(gè)陰森(sēn)森(sēn)的(de)大(dà)廳，坐(zuò)在那(nà)裡(lǐ)接受₩一(yī)個(gè)從(cóng)巨大(dà)屏幕上(shàng)映出的(de)“大(dà)哥(gē)”模樣的(de)人(rén)的(de)訓話(huà)。這(zhè)時(shí)一(yī) 個(gè)手握三尺鐵(tiě)錘，身(shēn)材健美(měi)的(de)女(nǚ)子(zǐ)沖進了(le)大(dà)廳，她(tā)在一(yī)片←驚愕的(de)目光(guāng)中把“大(dà)哥(gē)”訓話(huà)的(de)屏幕砸得(de)粉碎。這(zhè)時(shí)雲開(kāi)霧散，光(guāng)芒四₽射，一(yī)個(gè)莊嚴的(de)聲音(yīn)伴随著(zhe)屏幕上(shàng)映出的(de)文(wén)字：“1984年(nián)1月(y‌uè)24日(rì)，蘋果電(diàn)腦(nǎo)将推出麥金(jīn)托什(shén)，你(nǐ)會(huì)明(míng)白(bái)為(wèi)什(shén)麽1984年(ni®án)不(bù)會(huì)是(shì)小(xiǎo)說(shuō)中的(de)1984年(nián)✘。”

在得(de)州大(dà)學奧斯汀分(fēn)校(xiào)，19歲的(de)一(yī)年(nián)級醫(yī)學系學生(shΩēng)邁克爾·戴爾看(kàn)到(dào)了(le)喬布斯的(de)這(zhè)則令人(rén)印象深刻的(de)電(diàn)腦(nǎo)廣告，這(zhè)直接刺激了(le)他(tā)的(de€)創業(yè)欲望，在過去(qù)的(de)一(yī)年(nián)多(duō)裡(lǐ)，他(tā)常常逃π課，躲在寝室裡(lǐ)癡迷地(dì)組裝電(diàn)腦(nǎo)。喬布斯的(de)廣告讓他(tā)确信，電(diàn∑)腦(nǎo)這(zhè)個(gè)工(gōng)具将極大(dà)地(dì)改變人(rén)們工(gōng)作(zuò)的(de)方式，而且成本将逐漸降低(dī♥)。他(tā)決定馬上(shàng)開(kāi)辦自(zì)己的(de)戴爾電(diàn)腦(nǎo)公司，他(tā)對(λduì)聞訊坐(zuò)飛(fēi)機(jī)前來(lái)勸阻的(de)父母說(shuō)，“我想跟IBM競争”。戴爾的(de₩)競争辦法當然不(bù)是(shì)去(qù)另外(wài)建一(yī)個(gè)IBM—他(tā)隻有(yǒu)1 00×0美(měi)元的(de)創業(yè)資金(jīn)，這(zhè)位天才的(de)商人(rén)将用(yòng)一(yī)個(gè)簡單的(de)問(wèn)題來(lái)開(✔kāi)展事(shì)業(yè)，那(nà)就(jiù)是(shì)，“如(rú)何改進購(gòu)買電(diàn)腦(n✘ǎo)的(de)過程？”他(tā)的(de)答(dá)案是(shì)：把電(diàn)腦(nǎo)直接銷售到(dào)使用(yòng)者手上(shàng)，除去(qù)零售商的(de)利潤↔抽取環節，把這(zhè)些(xiē)省下(xià)來(lái)的(de)錢(qián)返回給消費(fèi)者。把19歲的(de)戴爾與40歲的(★de)柳傳志(zhì)做(zuò)一(yī)個(gè)對(duì)比，是(shì)一(yī)件(jiàn)有(yǒu)趣的(de)事(shì)情，他(tā)們在開(kāi)創事(shì)業($yè)的(de)第一(yī)天都(dōu)遇到(dào)了(le)IBM，前者的(de)思路(lù)是(shì)通(tφōng)過直銷的(de)方式全面颠覆已有(yǒu)的(de)電(diàn)腦(nǎo)銷售模式，後者則成為(wèi)了(le)電(diàn)腦(nǎoγ)巨人(rén)在中國(guó)的(de)一(yī)個(gè)渠道(dào)代理(lǐ)商。

在西(xī)雅圖，已經創業(yè)九年(nián)、在軟件(jiàn)産業(yè)奠定了(le)自(zì)己地(dì)位的(de)微(wēi)軟公司年(nián)輕總裁比爾·蓋茨≤也(yě)看(kàn)到(dào)了(le)喬布斯的(de)廣告，他(tā)興奮地(dì)對(duì)《流行(xíng)科(kē)學》的(de)記者說(shuō)©，“如(rú)果喬布斯無法取得(de)成功，市(shì)場(chǎng)将被PC占據。不(bù)過我們對(duì)÷蘋果機(jī)非常狂熱(rè)，如(rú)果它可(kě)以達到(dào)生(shēng)産目标，我們預計(jì)1984年(nián)半數(shù)的(de)微(w♠ēi)軟零售收入将和(hé)麥金(jīn)托什(shén)相(xiàng)關。”也(yě)就(jiù)在此後不✘(bù)久，他(tā)為(wèi)自(zì)己的(de)公司設定了(le)那(nà)個(gè)著名而偉大(dà)的(de)理(lǐ)想：“讓每一(yī)張辦公桌，每一(yī)個(g$è)家(jiā)庭都(dōu)擺上(shàng)電(diàn)腦(nǎo)。”

受到(dào)感召的(de)不(bù)僅僅有(yǒu)戴爾和(hé)蓋茨，在舊(jiù)金(jīn)山(shān)，一(yπī)對(duì)名叫桑迪和(hé)倫納德的(de)夫妻用(yòng)五美(měi)元注冊了(le)思科(kē)系統公司，他(tā)們正在研究&一(yī)種叫路(lù)由器(qì)的(de)新産品，這(zhè)個(gè)白(bái)色的(de)小(xiǎo)盒子(zΩǐ)可(kě)以讓多(duō)台電(diàn)腦(nǎo)互相(xiàng)通(tōng)訊和(hé)共享 信息，正是(shì)這(zhè)個(gè)革命性的(de)産品讓日(rì)後的(de)互聯網浪潮成為(wèi)可(kě)能(néng)。

戴爾和(hé)思科(kē)的(de)出現(xiàn)，基本上(shàng)代表了(le)日(rì) 後新技(jì)術(shù)公司的(de)兩種成長(cháng)路(lù)徑：獨一(yī)無二的(de)商業(yè)渠道(dào)模式，或高(gāo)度壟斷的(d₽e)核心技(jì)術(shù)優勢。由此我們可(kě)以看(kàn)到(dào)，中國(guó)公司與美±(měi)國(guó)公司之間(jiān)的(de)距離(lí)，并不(bù)在于創始資本的(de)大(dà)小(xiǎo)，而在于各自(zì)對(duì)産業(yè)成長(c←háng)的(de)視(shì)野和(hé)理(lǐ)解的(de)差距。

1984年(nián)，是(shì)一(yī)個(gè)騷動而熱(rè)烈的(de)年(nián)份。✔“我們都(dōu)下(xià)海(hǎi)吧(ba)”，所有(yǒu)的(de)年(nián)輕或不(bù)太年(nián)輕的(₽de)人(rén)們都(dōu)在用(yòng)這(zhè)樣的(de)詞彙互相(xiàng)試探和(hé)鼓勵。新中國(gu↔ó)成立後共有(yǒu)三次下(xià)海(hǎi)經商浪潮，這(zhè)是(shì)第一(yī)次，其後兩次将發生(shēng)™在1987年(nián)和(hé)1993年(nián)。經過将近(jìn)六年(nián)的(de)醞釀和(hé)鼓動，“全民(mín)經商”熱(rè)終于降臨，當時(shí)在北(běi)方便™流傳著(zhe)這(zhè)樣的(de)順口溜—“十億人(rén)民(mín)九億倒，還(hái)有(yǒu)一(yī)億在尋找”。根據《中國(guó)青年(nián)報(bào)》做(zuò™)的(de)一(yī)份調查，當年(nián)最受歡迎的(de)職業(yè)排序前三名依次是(shì)：出租車(chē)司機(jī)、個(gè)體(tǐ)戶、廚師(shī)，而最後的(de)三個(g'è)選項分(fēn)别是(shì)科(kē)學家(jiā)、醫(yī)生(shēng)、教師(shī)。“修大(dà)腦(nǎo)的(d e)不(bù)如(rú)剃頭的(de)”、“搞導彈的(de)不(bù)如(rú)賣茶葉蛋的(de)”，是(shì)當時(shí)社會(huì)的(de)流傳語。

在這(zhè)一(yī)年(nián)的(de)最後，還(hái)是(shì)讓我們用(yòng)那(nà★)個(gè)即将成為(wèi)中國(guó)第一(yī)個(gè)“首富”的(de)四川人(rén)來(lái)結尾。←

8月(yuè)，牟其中第二次出獄了(le)，這(zhè)次他(tā)被關了(le)11個(gè)月(yuè)，罪名仍然是(shì)“莫須有(yǒu)”。他(tā)↔是(shì)8月(yuè)31日(rì)被放(fàng)出來(lái)的(de)，9月(yuè)18日(rì)，他(tā)就(jiù)匆匆召開&(kāi)了(le)中德複業(yè)懇談會(huì)，10月(yuè)5日(rì)，将中德商店(diàn)升格為(wèi)中德貿易公司，很(hěn)快₩(kuài)又(yòu)升級為(wèi)中德實業(yè)開(kāi)發總公司。數(shù)年(nián)後，他(tā)的(de)公司再度更名為(wγèi)南(nán)德，而他(tā)将1984年(nián)作(zuò)為(wèi)公司的(de)創始年(nián)。

在自(zì)己的(de)新辦公室裡(lǐ)，他(tā)挂了(le)一(yī)幅《好(hǎo)貓圖》，三隻活潑、靈巧的(•de)小(xiǎo)貓姿态各異地(dì)彙聚一(yī)起，它暗(àn)喻著(zhe)“不(bù)管白(bái)貓黑(hēi)貓，能(néng)抓住老(≥lǎo)鼠就(jiù)是(shì)好(hǎo)貓”，上(shàng)端橫幅寫著(zhe)“走自(zì)己的(de)路(lù)，建設中國(guó)式的(de)社會(huì)主義±”。這(zhè)很(hěn)像一(yī)個(gè)政治理(lǐ)想，而不(bù)是(shì)商業(yè)上(shàng)的(de)理(lǐ)念。在這(zhè)一(yī)年(nián)的(deφ)最後一(yī)個(gè)季度裡(lǐ)，他(tā)一(yī)直在忙不(bù)停地(dì)注冊公司，他(tā)辦了(le)一(yī)個(gè)“中德企業(δyè)管理(lǐ)夜校(xiào)”，想把它辦成一(yī)個(gè)培養商海(hǎi)巨子(zǐ)、企業(yè)家(jiā)的(de)搖籃；他(tā)組建“小(xiǎo®)三峽旅遊開(kāi)發股份有(yǒu)限公司”，想要(yào)成立董事(shì)會(huì)，并發行(xíng)股票(piào)；他(tā)還(hái)注冊了(le)中德服裝工(gōng♠)業(yè)公司、中德竹編工(gōng)藝廠(chǎng)、中德造船(chuán)廠(chǎng)、中德霓虹燈裝潢美(měi)術↕(shù)公司、商品房(fáng)建築公司。座鐘(zhōng)倒賣的(de)成功讓他(tā)自(zì§)視(shì)為(wèi)商業(yè)上(shàng)的(de)天才，仿佛天下(xià)生(shēng)意均靠他(tā)神指 一(yī)點便會(huì)金(jīn)山(shān)成堆，善于天馬行(xíng)空(kōng)而惰于落實執行(xíng)的(de)商業(y€è)性格在這(zhè)個(gè)時(shí)候已經畢現(xiàn)無疑了(le)。

到(dào)年(nián)底，他(tā)的(de)每一(yī)個(gè)項目都(dōu)半途夭折，不(bù)了(le)了(le)之，不(bùδ)過這(zhè)并沒有(yǒu)讓他(tā)産生(shēng)挫折感，他(tā)隻是(shì)覺得(de)萬縣這(zhè)個(gè)彈丸之地 (dì)實在太小(xiǎo)了(le)。第二年(nián)的(de)開(kāi)春，他(tā)将要(yào)去(qù)重慶，去(qù)北(běi)京，去(qù)一(yī)個(gè)更遼闊的₩(de)天地(dì)，那(nà)裡(lǐ)才能(néng)為(wèi)打造他(tā)的(de)商業(yè)帝國(guó)，舒展夢想的(de)翅膀。