戰争中“以弱勝強”有(yǒu)很(hěn)多(duō)研究，在企業(yè)戰略中如(rú)何“以弱勝強”也(yě)有σ(yǒu)很(hěn)多(duō)研究。長(cháng)江商學院的(de)曾鳴教授從(cóng)在位者的(de)角度提出成功挑戰者的(de÷)五個(gè)階段，分(fēn)别為(wèi)“看(kàn)不(bù)到(dào)”、“看(kàn)不(bù)起”，“看(kàn)不(bù)懂(♣dǒng)”、“學不(bù)會(huì)”、“擋不(bù)住”，那(nà)麽換到(dào)挑戰者的(de)角度就(jiù)要(yào)想了(le)，在我還(hái)很(hěn)弱小(x₩iǎo)的(de)時(shí)候如(rú)何讓對(duì)方看(kàn)不(bù)到(dào)？在我有(yǒu)點起色的←(de)時(shí)候如(rú)何讓對(duì)方看(kàn)不(bù)起？在我開(kāi)始發展的(de)時(shí)候如(rú)何讓對(duì)≠方看(kàn)不(bù)懂(dǒng)？在對(duì)方試圖采取行(xíng)動的(de)時(shí)候如(rú)何讓它學不(bù)會(huì)？而要(yào)開(kāi)始反攻的(d✘e)時(shí)候如(rú)何讓它擋不(bù)住？

哈佛商學院教授大(dà)衛·尤費(fèi)針對(duì)小(xiǎo)企業(yè)對(duì)大(dà)企業(yè)的(de)競争模式，在《柔道(dào)戰略》中，提出了(le)三個(gè)原則€：移動、平衡、杠杆借力，移動是(shì)使對(duì)手失去(qù)平衡并壓制(zhì)他(tā)們的(de)最初↔優勢，平衡幫你(nǐ)與對(duì)手交戰并躲開(kāi)攻擊，杠杆借力能(néng)幫你(nǐ)把對(duìδ)手打倒。RealNetworks公司在互聯網領域戰勝微(wēi)軟用(yòng)的(de)是(shì)柔道(dγào)戰略之“平衡”一(yī)招。“抓住對(duì)手”，與對(duì)手合作(zuò)制(zhì)定行(xí←ng)業(yè)标準，鞏固自(zì)己的(de)競争地(dì)位；“避免針鋒相(xiàng)對(duì)”，不(bù)輕易仿效對(duì)手的(dΩe)做(zuò)法，創造對(duì)手缺乏的(de)資産；“推拉制(zhì)衡”，接納MP3，兼收并蓄。

那(nà)麽來(lái)分(fēn)析一(yī)下(xià)方興東(dōng)和(hé)他(tā)的(de)博客網。今天博客确實被方興東(dōng)成功的♣(de)炒作(zuò)起來(lái)了(le)，這(zhè)方面方興東(dōng)确實體(tǐ)現(xiàn)了(le)一(yī)個(gè)行(xíng)業(yè)觀察家(✘jiā)的(de)敏銳洞察力，但(dàn)是(shì)要(yào)說(shuō)博客的(de)革命性，首先是(shì)在技(j♠ì)術(shù)上(shàng)體(tǐ)現(xiàn)不(bù)出來(lái)，按柔道(dào)戰略中的(de)方法，創造對(duì)手缺乏₩的(de)資産是(shì)無法做(zuò)到(dào)。那(nà)麽可(kě)以考慮采取與對(duì)手合作(zuò)或φ者避免與對(duì)手針鋒相(xiàng)對(duì)？而恰恰在這(zhè)方面，博客網過早的(de)發起了(le)對(duì)門(mén)戶的(de)正面進攻。

從(cóng)一(yī)方面，內(nèi)容是(shì)門(mén)戶最強大(dà)的(de)優勢，新浪對≠(duì)付盛大(dà)、對(duì)付騰訊不(bù)一(yī)定有(yǒu)招數(shù)，但(dàn)是(s‌hì)對(duì)付企圖在內(nèi)容方面向他(tā)進攻的(de)挑戰者還(hái)是(shì)招數(shù)很(hěn)多(duō)。如(✘rú)果說(shuō)盛大(dà)、騰訊、空(kōng)中網隻是(shì)側翼進攻，那(nà)博客網則可(∑kě)以說(shuō)和(hé)門(mén)戶正面交鋒，自(zì)然遇到(dào)的(de)火(huǒ)力的(de)也(yě)最猛。另一(yī)方面，做(zuò)為(wèi)內(nèi)容方面的(d♦e)老(lǎo)大(dà)，門(mén)戶可(kě)以允許遊戲市(shì)場(chǎng)被别人(rén)占領，可(kě)以允許及時(shí)通(t​ōng)訊上(shàng)沒有(yǒu)收獲，但(dàn)是(shì)它不(bù)能(néng)允許在內(nèi)Ω容上(shàng)失守，所以也(yě)可(kě)以說(shuō)博客網是(shì)企圖直掏門(mén)戶的(de)老(lǎo)巢。從(cóng)兩方面，博客網都( dōu)違背了(le)小(xiǎo)企業(yè)挑戰大(dà)企業(yè)的(de)基本法則。

博客網為(wèi)什(shén)麽要(yào)這(zhè)麽做(zuò)呢(ne)？我想理(lǐ)由有(‍yǒu)三方面：一(yī)是(shì)博客暫時(shí)還(hái)看(kàn)不(bù)到(dào)其他(tā)的(de)盈利模式，門(mén)戶的(de)內(nèi)容廣告模式就(j♦iù)成為(wèi)了(le)唯一(yī)選擇；二是(shì)當時(shí)的(de)博客網正是(shì)氣勢≈如(rú)虹的(de)時(shí)候，可(kě)能(néng)感覺一(yī)舉成為(wèi)新門(mén)戶也(yě)不(bù)是(shì)沒有(yǒu)可(kě)能(néng)。三​是(shì)風(fēng)險投資進入之後，急于要(yào)上(shàng)一(yī)個(gè)台階達到(dào)上(shàng)市(shì)的(de)條件(jiàn)。為(wèi)了(l←e)超越門(mén)戶，一(yī)段時(shí)間(jiān)博客網甚至有(yǒu)點背離(lí)了(le)博客的(de★)設想，更大(dà)程度上(shàng)成為(wèi)了(le)一(yī)個(gè)媒體(tǐ)平台，幾乎就(jiù)是(shì)一(yī)個(g™è)叫博客網的(de)門(mén)戶網站(zhàn)，隻是(shì)給人(rén)感覺有(yǒu)點混亂而已。

但(dàn)是(shì)門(mén)戶利用(yòng)明(míng)星效應、博客大(dà)賽幾個(gè)小(xiǎo)仗下(xià)來(lái)就•(jiù)不(bù)但(dàn)擊退了(le)博客網的(de)進攻，而且成功的(de)把對(duì)方的(de)地(dì)盤給占領下(xià)來(lái)。博↑客網從(cóng)轟轟烈烈的(de)招人(rén)，到(dào)轟轟烈烈的(de)裁員(yuán)，隻幾個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間(jiān)φ就(jiù)洶湧而來(lái)又(yòu)呼嘯而去(qù)。

而我感覺博客網的(de)失敗應該在更早的(de)時(shí)候就(jiù)埋下(xià)了(le)伏筆(bǐ)，這(zh≥è)就(jiù)是(shì)用(yòng)木(mù)子(zǐ)美(měi)、芙蓉姐(jiě)姐(jiě)、流氓燕等比較另類的(de)元素來(lái)提升流量，可(kě)以說(shuō)一(Ωyī)段時(shí)期的(de)方興東(dōng)是(shì)一(yī)個(gè)“唯流量論者”，以為(wèi)有(yǒu)了(le)'流量就(jiù)有(yǒu)了(le)一(yī)切，盡管方給自(zì)己找出的(de)理(lǐ)論依據是(shì)“大(dà)集市(shì)模式”VS“大(dà)教堂模∏式”，但(dàn)是(shì)就(jiù)像芙蓉姐(jiě)姐(jiě)接受的(de)關注度難以轉化(h↓uà)為(wèi)等量的(de)經濟價值一(yī)樣，博客網以另類方式形成的(de)流量也(yě)難以獲得(de)等量的(de)回報(bào)，博客網以芙蓉姐(jiě)姐 (jiě)做(zuò)為(wèi)象征，真是(shì)有(yǒu)點宿命的(de)味道(dào)，不(bù)期然都(dōu)在狂熱(☆rè)的(de)社會(huì)熱(rè)議(yì)之後走向沉寂。