文(wén)/韓利

入行(xíng)互聯網後，做(zuò)了(le)2年(nián)雜(zá)役，3年(nián)運營，期間(jiān)風(fēng)雲變幻過網編、産品策劃、銷售聯盟、SEO、網推、網站(zhàn)分(fēn)析等職務。自(zì)從(cóng)職稱變為(wèi)運營經Ω理(lǐ)後，我便每日(rì)敲木(mù)參“禅”：運營經理(lǐ)究竟是(shì)個(gè)神馬職務！模棱兩可(↕kě)，最終木(mù)有(yǒu)參透！但(dàn)畢竟身(shēn)在運營經理(lǐ)這(zhè)個(gè)茅坑上(shàng)，若不(bù)拉出點​片言隻語，也(yě)難心情舒暢，故抛點磚頭出來(lái)，以期引出金(jīn)屋中的(de)阿嬌！

磚頭一(yī)：網校(xiào)沒有(yǒu)運營崗

第一(yī)份工(gōng)作(zuò)是(shì)在網校(xiào)，隸屬于網絡營銷部，最高(gāo)領導為(wèi)運營總監，不(bù)設運✘營經理(lǐ)崗。網絡營銷部門(mén)內(nèi)部基于崗位工(gōng)作(zuò)內(nèi)容分(fēn)了(le)4個(gè)小(xiǎo)組：SEO組，網絡編輯組，設計(jì)組和(hé)策劃組（又(yòu)分(fēn)線上(shàng)活動策劃和(hé)線下(xià)活動策劃）。網站(zhàn)編輯充當産品經理(lǐ)和(hé)網絡推廣的(de)職責，負責相(xiàng)關新頻(pín)道(dào)策劃和(hé)低(dī)成本營銷推廣執行α(xíng)！SEO組負責網站(zhàn)優化(huà)及數(shù)據分(fēn)析統計(jì)，設計(jì)組支持網編組和(hé)策劃組工(gōng)作(zuò)的(de)網站(zhàn)呈現(xiàn)，策劃組負責用(yòng)戶運營

磚頭二：IT垂直門(mén)戶的(de)運營經理(lǐ)崗

第二份工(gōng)作(zuò)是(shì)IT垂直門(mén)戶站(zhàn)，我的(de)崗位>是(shì)運營經理(lǐ)，但(dàn)是(shì)隸屬于産品技(jì)術(shù)部。當時(shí)我們部門(mén)的∞(de)架構是(shì)：事(shì)業(yè)部副總經理(lǐ)直接管理(lǐ)，部門(mén)內(nèi)設置産品組、技(jì‌)術(shù)組、設計(jì)組，後來(lái)因為(wèi)要(yào)做(zuò)IT界的(de)SNS社區(qū)，所以設置×了(le)一(yī)個(gè)運營經理(lǐ)崗，花(huā)落我頭上(shàng)。這(zhè)時(shí)候我所做(zuò)的(de)工(gōn©g)作(zuò)主要(yào)是(shì)社區(qū)推廣，核心用(yòng)戶的(de)招募及運營₹。比如(rú)做(zuò)了(le)很(hěn)多(duō)線上(shàng)線下(xià)活動、內(nèi)容型專題策劃及推廣，大(dà)客戶的(de)社區(qū)營銷配☆合支持等工(gōng)作(zuò)，網站(zhàn)運營108将即萌芽于此。

磚頭三：線下(xià)企業(yè)互聯網化(huà)部門(mén)的(de)運營經理(lǐ)

第三份工(gōng)作(zuò)終于有(yǒu)了(le)專門(mén)的(de)運營部了(le)，由運營總監領銜，下(xià)設網絡編輯組、客服組和(hé)運營支持組。我的(de)崗位是(shì→)運營經理(lǐ)，隸屬于運營支持三級部門(mén)。網絡編輯負責企業(yè)各分(fēn)支機(jī)構的(de)業(yè)務聯系，網站(zhàn)內(nè¥i)容編輯，客服組負責接收IM和(hé)400電(diàn)話(huà)業(yè)務咨詢和(hé)轉化(huà)，運營支持組負責與技(jì)術(shù)部、€産品部和(hé)市(shì)場(chǎng)部溝通(tōng)，并基于網站(zhàn)數(shù)據對(duì)各兄弟(dì)部門(mén)提出意見(jiàn)和©(hé)建議(yì)。

根據我曾經的(de)工(gōng)作(zuò)經曆，得(de)出如(rú)下(xià)結論：

1、運營經理(lǐ)這(zhè)個(gè)崗位因互聯網産品形态的(de)不(bù)同職責也(yě)有(yǒu)所不(bù)同。比如(rú)社區(qū)運營經理(lǐ)，>要(yào)通(tōng)過合理(lǐ)的(de)用(yòng)戶運作(zuò)手段達到(dào)營收內(nèi)容（UG¥C）的(de)目的(de)；門(mén)戶站(zhàn)因為(wèi)是(shì)編輯生(shēng)成內(nèi)容，所以其實主編充當的(de)是(shì¥)運營經理(lǐ)（亦或運營總監）的(de)角色，運營主角其實是(shì)編輯記者們；網校(xiào)對(duì)于用(yòng)戶來(lái)說(shu ō)，最重要(yào)的(de)其實是(shì)網校(xiào)內(nèi)容提供者（專職、兼職教師(shī)），所以在網校(xiào)裡(lǐ)教師(shī)管理(lǐ)者充當運營®經理(lǐ)（總監）角色。電(diàn)商類網站(zhàn)，最重要(yào)的(de)是(shì)依靠産品盈利（當然類似京東(dōng)巨鳄♣不(bù)在此列），所以最重要(yào)的(de)應為(wèi)線上(shàng)銷售人(rén)員(yuán)（商品編輯、推廣策劃、客服等），所以在電(diàn)商裡(lǐ)，運營經理(lǐ)應∑以線上(shàng)銷售人(rén)員(yuán)任職…

2、大(dà)言不(bù)慚的(de)給網站(zhàn)運營這(zhè)四個(gè)字下(xià)₽個(gè)裸體(tǐ)定義：通(tōng)過有(yǒu)效的(de)運作(zuò)策略和(hé)手法，一(yī)營民(mín)心，二盈利，最終實現(xiàn)網站(zhàn)商業(yèγ)價值！定義簡單質樸，但(dàn)是(shì)網站(zhàn)運營工(gōng)作(zuò)內(nèi)容繁≈冗複雜(zá)，所以僅算(suàn)個(gè)宏觀概念。說(shuō)的(de)直白(bái)一(yī)點，互聯網産品運營人(rén)員(yuán$)其實是(shì)個(gè)線上(shàng)銷售身(shēn)份。所以運營人(rén)員(yuán)在純互聯網産品類公司β是(shì)最能(néng)站(zhàn)的(de)住腳的(de)職位，因為(wèi)其是(shì)和(hé)産品盈利息息相(xiàng)關的(de)★。那(nà)麽有(yǒu)哪些(xiē)崗位是(shì)運營崗呢(ne)，我的(de)理(lǐ)解有(yǒu)如(rú)下(xià)幾種職¥位：網絡編輯，網絡推廣（seo、BD等）、客服。這(zhè)三個(gè)崗位的(de)協調運作(zuò)，足可(kě)以唱(chàng)一(yī)出大(dà)戲：網編包₩裝産品，網絡推廣招攬顧客，客服變現(xiàn)流量。很(hěn)完美(měi)的(de)夢幻組合。但(dàn)是(sγhì)很(hěn)多(duō)人(rén)會(huì)說(shuō)，産品經理(lǐ)、ui設計(jì)師(shī)和(h←é)技(jì)術(shù)開(kāi)發工(gōng)程師(shī)在這(zhè)裡(lǐ)充當什(shén)麽角色呢(ne) ？打個(gè)比喻來(lái)解釋：網站(zhàn)工(gōng)作(zuò)團隊其實更像一(yī)個(gè)劇(≈jù)團。産品經理(lǐ)和(hé)技(jì)術(shù)工(gōng)程師(shī)們負責搭台子(zǐ)，怎麽搭，誰來(lái)搭，這(zhè)都(dōu)是(shφì)産品經理(lǐ)和(hé)工(gōng)程師(shī)們的(de)事(shì)情。視(shì)覺設計(jì)、Ui設計(jì)負責戲台裝修，接下(x'ià)來(lái)，運營團隊就(jiù)要(yào)在這(zhè)個(gè)台子(zǐ)上(shàng)歇斯底裡(lǐ)唱(chàng)戲了(le)。

基于以上(shàng)結論，得(de)出網站(zhàn)運營經理(lǐ)需要(yào)具備的(de)三點素質：大(dà)勢把握能(nén<g)力，業(yè)務規劃能(néng)力，個(gè)人(rén)魅力！

本文(wén)主要(yào)說(shuō)大(dà)勢把握能(néng)力和(hé)業(yè)務規™劃能(néng)力，至于個(gè)人(rén)魅力，個(gè)人(rén)情商較低(dī)，不(bù)能(néng)胡言亂語，胡亂拼湊一(yī)些(xiē)☆言辭，以使文(wén)章(zhāng)完整。

一(yī)、大(dà)勢把握能(néng)力

聽(tīng)起來(lái)有(yǒu)點冠冕堂皇，其實就(jiù)是(shì)預測未來(lái)需求和(hé)熱(rè)點（産品）。比如(rú)互聯網行(xíng)業(∑yè)大(dà)勢，我建議(yì)多(duō)關注虎嗅網、钛媒體(tǐ)、36氨和(hé)雷鋒網。在這(zhè)些(xiēγ)網站(zhàn)上(shàng)，衆多(duō)評論家(jiā)聚集在一(yī)起，評論各種新鮮玩(wán)意，誰火(huǒ)評誰，微(wēi)博火(huǒ)了(le)評微(wēi)博、微(wēi↑)信火(huǒ)了(le)議(yì)微(wēi)信，O2O、c2b概念滿天飛(fēi)。在這(zhè)些(×xiē)商業(yè)評論觀察類平台上(shàng)，評論家(jiā)們思維炫技(jì)，各抒己見(jiàn)。有(φyǒu)創業(yè)CEO，有(yǒu)專業(yè)點評師(shī)，有(yǒu)媒體(tǐ)工(gōng)作(zβuò)者。從(cóng)這(zhè)些(xiē)評論性文(wén)章(zhāng)裡(lǐ)能(néng)看(kàn)到(dà o)互聯網的(de)未來(lái)發展走向。這(zhè)些(xiē)網站(zhàn)平台的(de)文(wén)章(zhāng)，我總結起來(lái)大(dà)概有(yǒu)這♥(zhè)麽幾點：總結産品成功之道(dào)；預測産品未來(lái)發展模式；探討(tǎo)商業(yè)價值創新及相(xiàng)關評論性軟文(wén)。比如(rú)最近(jìn)正在熱(rè)π議(yì)的(de)微(wēi)信，有(yǒu)人(rén)說(shuō)将會(huì)代替微(wēi)博，有(yǒu)人(r¥én)說(shuō)微(wēi)信是(shì)移動互聯網的(de)開(kāi)山(shān)之作(zuò) ，有(yǒu)人(rén)說(shuō)微(wēi)信打通(tōng)了(le)O2O,還(hái)有(yǒu)人(rén)說(shuō)微(wēi)信自(zì)宮QQ，各執一(yī)詞，無所謂對₹(duì)錯(cuò)，自(zì)圓其說(shuō)即可(kě)。

再比如(rú)職業(yè)趨勢。如(rú)何預測熱(rè)門(mén)職業(yè)，我的(de)經驗就(jiù)是(shì)看(kàn)出版行(xíng)業(yè)的(de)書(sh↕ū)籍。比如(rú)産品經理(lǐ)這(zhè)個(gè)職業(yè)，當時(shí)産品經理(lǐ)的(de)書(shū)籍少(shǎo)之又(yòu)少(shǎo)，翻遍整個(gè✘)書(shū)店(diàn)，隻找到(dào)一(yī)本《就(jiù)這(zhè)麽做(zuò)産品》，還(hái)不(bùλ)是(shì)純互聯網的(de)産品。但(dàn)是(shì)過了(le)不(bù)久，忽然發現(xiàn)産品經理(lǐ)的(de)書(shū)開(kāi)始多(duō)了(↑le)起來(lái)，《人(rén)人(rén)都(dōu)是(shì)産品經理(lǐ)》《結網》聯袂問(wèn)世，後來(lái)又(yòu)出來(lái)個(gè)《精益求精-<卓越的(de)互聯網産品設計(jì)與管理(lǐ)》《啓示錄》《yes 産品經理(lǐ)》、最近(jìn)又(yòu)有(yǒu)了(le)《神一(yī)樣的(de₹)産品經理(lǐ)》。果然，産品經理(lǐ)這(zhè)個(gè)概念火(huǒ)了(le)，滿天飛(fēi)舞(wǔ)。周鴻祎、馬化(huà)騰都(d ōu)把自(zì)己标榜為(wèi)産品經理(lǐ)。因為(wèi)概念火(huǒ)，産品經理(lǐ)的(de)職位也(yě)随之牛市(shì)。到(×dào)現(xiàn)在也(yě)一(yī)直木(mù)有(yǒu)沉寂下(xià)來(lái)。

二、規劃能(néng)力

這(zhè)裡(lǐ)的(de)規劃分(fēn)為(wèi)三大(dà)塊：業(yè)務規劃、日(rì)常運營工(gōng)作(zuò)流程規劃和(hé)團隊規劃

業(yè)務規劃：

業(yè)務規劃屬于策略層面的(de)，主要(yào)是(shì)跟領導，跟自(zì)己，跟團隊一(yī)起做(z™uò)問(wèn)答(dá)題：

1、為(wèi)什(shén)麽要(yào)做(zuò)這(zhè)個(gè)業(yè)務，有(yǒu)何用(yòng)戶價值和(hé)商業(yè)價值？

2、商業(yè)目标是(shì)什(shén)麽？

3、我們做(zuò)，有(yǒu)哪些(xiē)先天優勢？有(yǒu)哪些(xiē)需要(yào)去(qù)采購(εgòu)，成本如(rú)何？

4、這(zhè)個(gè)業(yè)務處在産業(yè)鏈的(de)什(shén)麽位置上(shàng)？需要(yào)平衡哪些(xiē)利益‍？

5、我們的(de)競争對(duì)手有(yǒu)哪些(xiē)？如(rú)何設置進入壁壘？

在這(zhè)五條中，最重要(yào)的(de)就(jiù)是(shì)盈利模式，不(bù)管你(nǐ)是(shì)放(fàng)長(cháng)線釣大(dà)魚（資本），還(há$i)是(shì)追求蠅頭小(xiǎo)利（用(yòng)戶收費(fèi)），亦或和(hé)企業(yè)商業(yè)♠合作(zuò)（廣告及其他(tā)），想清楚再行(xíng)動。

把這(zhè)5道(dào)題答(dá)完了(le)，業(yè)務規劃也(yě)就(jiù)接近(jìn)尾聲了(le)，但(dàn)是(shì)不(bù✘)要(yào)大(dà)意，我們是(shì)打工(gōng)者，不(bù)是(shì)創業(yè)ceo₹，所以你(nǐ)還(hái)得(de)拿(ná)著(zhe)這(zhè)5大(dà)問(wèn)題的(de)×答(dá)案給你(nǐ)的(de)上(shàng)級領導陳述，接受領導的(de)刨根問(wèn)題。最後領導拍(pāi©)闆後，你(nǐ)方可(kě)進入下(xià)一(yī)步。

日(rì)常運營工(gōng)作(zuò)流程規劃

所謂工(gōng)作(zuò)流程化(huà)，就(jiù)是(shì)互聯網的(de)工(gōng)作(zuò)和(hé)房(fáng)子(zǐ)施工(gγōng)是(shì)一(yī)樣一(yī)樣的(de)，其實是(shì)個(gè)工(gōng)程化(huà)的(de)工(gōng)作(zuò)。蓋房(fáng)子(zǐ)需要(yào)一Ω(yī)步一(yī)步進行(xíng)，會(huì)比較穩妥。互聯網工(gōng)作(zuò)也(yě)一(yī)樣，标準化(huà)的(de)流程往往可(‍kě)以批量出很(hěn)多(duō)有(yǒu)價值的(de)東(dōng)西(xī)。舉個(gè)簡單的(de)例子(zǐ)：我們策劃一(y ī)個(gè)主題專題或landing page，不(bù)是(shì)一(yī)個(gè)人(rén)能(néng)夠完成的(de)。從(cóng)主題選題、策劃、原型、Ω視(shì)覺設計(jì)、頁面制(zhì)作(zuò)開(kāi)發、內(nèi)容填充、上(shàng)線推廣、效果分(fēn)析，其實是(shì)個(gè)流程化(huà)的(de)組合拳Ω。那(nà)麽如(rú)何流程化(huà)，就(jiù)以主題專題策劃為(wèi)例分(fēn)享一(yī)<個(gè)我曾經規劃的(de)流程化(huà)的(de)一(yī)個(gè)實例：

團隊規劃：

有(yǒu)了(le)概念上(shàng)的(de)業(yè)務，我們就(jiù)要(yào)組建團隊了(le)。這(zhè)可(kě)不(bù)是(∞shì)個(gè)輕松活，好(hǎo)的(de)概念需要(yào)好(hǎo)的(de)人(rén)才執行≥(xíng)才會(huì)有(yǒu)好(hǎo)的(de)結果。所以在團隊規劃上(shàng)切忌不(bù)可(kě)操"之過急。我的(de)一(yī)個(gè)招聘觀念很(hěn)簡單：踏實厚道(dào)是(shì)第一(yī)位的(de)。少(shǎo)說(shuō)多(d uō)做(zuò)永遠(yuǎn)是(shì)互聯網工(gōng)作(zuò)者的(de)優秀品質，特别是(shì)互聯網底層的(de)工(gōng)作(zuò)人λ(rén)員(yuán)，其實肩負重任。

工(gōng)作(zuò)了(le)這(zhè)幾年(nián)，沒帶過幾個(gè)團隊，但(dàn)是(shì)刻意去(qù)觀察過一(yī)些(xiē©)團隊現(xiàn)象：

有(yǒu)的(de)團隊，頭比較謹慎，畢竟職場(chǎng)有(yǒu)政治，所以有(yǒu)些(xiē)團隊領導在團隊內(nèi)會(huì)灌輸一(yī)σ種謹言慎行(xíng)思想。這(zhè)本是(shì)管心的(de)一(yī)種手段，但(dàn)是(shì)反過來(lái)會(huì)鉗制(δzhì)了(le)手底下(xià)同事(shì)們的(de)思想。互聯網本來(lái)是(shì)個(gè)重創造的(★de)平台，創意來(lái)的(de)猛烈與否直接與你(nǐ)業(yè)務的(de)好(hǎo)壞挂鈎。所以說(shuō)這(zhè)樣的(de)團隊往₽往固步自(zì)封，失大(dà)于得(de)。團隊的(de)利益是(shì)一(yī)緻的(de)木(mù)有(yǒu)錯(cuò)，但(dàn)是(shì)因為(wèi)團隊利益導緻業($yè)務發展受挫的(de)時(shí)候，團隊利益應該讓步，畢竟團隊之上(shàng)還(hái)有(yǒu)大(dà)團隊。

有(yǒu)的(de)團隊的(de)領導釘是(shì)釘、卯是(shì)卯。按部就(jiù)班按規劃走路₽(lù)，這(zhè)樣的(de)後果就(jiù)是(shì)往往這(zhè)個(gè)團隊成為(wèi)了​(le)太極部。左右推拿(ná)，來(lái)新活了(le)，降龍十八掌，推出去(qù)，典型的(de)太極宗師(shī)。

我理(lǐ)想中的(de)團隊是(shì)這(zhè)個(gè)樣子(zǐ)的(de)：一(yī)片和(hé)諧，在日(rì)常工(gōng)作(zuò)中沒有(yǒu)政治色彩<，一(yī)切以事(shì)業(yè)為(wèi)重。閑著(zhe)無聊時(shí)插科(kē)打诨，打情罵俏更能(néng✘)促進腦(nǎo)細胞；內(nèi)含一(yī)個(gè)靈魂人(rén)物(wù)，被崇拜，經常給團隊培訓各種職業(yè)技(jì)能(néng)；男(nán)女(nǚ)比例不(bù)能(↑néng)失調。不(bù)管是(shì)體(tǐ)力勞動還(hái)是(shì)腦(nǎo)力勞動，都"(dōu)一(yī)窩蜂的(de)上(shàng)。獎金(jīn)制(zhì)度堅決執行(xíng)，并且執行(xíng≤)的(de)有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)據，讓其他(tā)員(yuán)工(gōng)心平氣和(hé)的(de↔)祝賀。這(zhè)樣的(de)團隊在我工(gōng)作(zuò)的(de)經曆裡(lǐ)木(mù)有(yǒu)碰到(dλào)過，哪怕是(shì)創業(yè)的(de)新單位。故而我不(bù)負責任的(de)總結了(le)一(yī)句話(huà);很(hěn)多(duō)好(hǎo✘)的(de)互聯網業(yè)務模式不(bù)是(shì)死在市(shì)場(chǎng)上(shàng)，而是(sh"ì)胎死腹中。由此我覺得(de)團隊建設其實是(shì)最根本的(de)事(shì)情。事(shì)在人(rén)為(wè™i)嘛！

有(yǒu)道(dào)還(hái)要(yào)有(yǒu)術(shù)，在團隊規劃中，務必把每個(gè)職位、每個(gè)人(réφn)的(de)績效制(zhì)定出來(lái)，正所謂“醜話(huà)說(shuō)在前面”。所以合理(lǐ)的(de)↔績效制(zhì)定是(shì)運營經理(lǐ)必須要(yào)面對(duì)的(de)事(shì)情。如(rú↓)何制(zhì)定績效呢(ne)？

做(zuò)互聯網公司或互聯網化(huà)公司，總有(yǒu)其商業(yè)目标，這(zhè)個(gè)目标可(¶kě)具象也(yě)可(kě)抽象，具象目标如(rú)小(xiǎo)型電(diàn)商站(zhàn)，就(jiù)是(shì)營業(yè)額，毛利（利潤）等；抽象目≠标如(rú)京東(dōng)商場(chǎng)：跑馬圈地(dì)，規模化(huà)市(shì)場(chǎng)（資本）。目标是(shì)有(yǒu)階段性的(de)。雖然京東(dōng)目前負利潤♠，但(dàn)是(shì)在其他(tā)條件(jiàn)都(dōu)不(bù)變的(de)情況下(xià)，總有(yǒu)一(yī)天會(huì)追求利潤的(de)（産品利潤或IPO），要(yào→)不(bù)然資本市(shì)場(chǎng)還(hái)不(bù)得(de)炸了(le)窩。有(yǒu)了(le)商業(yè)目 标，我們就(jiù)要(yào)将這(zhè)個(gè)商業(yè)目标分(fēn)解到(dào)下(xià)一(yī)級單元：即各個(gè)部門(mén)，如(rú)市(s♦hì)場(chǎng)部，産品部，銷售部，運營部等業(yè)務相(xiàng)關部門(mén)。各個(gè)部門(mén)獲得(de)任務目标後，各部門(mén)leader繼續₹分(fēn)解部門(mén)目标給直接下(xià)屬，直接下(xià)屬獲得(de)自(zì)己的(de)目标後要(yào)繼續庖丁解牛給手下(xià)員↔(yuán)工(gōng)。這(zhè)樣的(de)話(huà)，目标就(jiù)會(huì)自(zì)上(shàng)到(dào)下(xià)分(fēn)解，完成目标的(dΩe)過程就(jiù)是(shì)自(zì)下(xià)到(dào)上(shàng)的(de)完成目标的(de)執行(xí®ng)過程。

有(yǒu)了(le)目标，還(hái)要(yào)量化(huà)目标。這(zhè)個(gè)量化(huà)目标就(jiù)是(shì)我們職業(★yè)人(rén)耳熟能(néng)詳的(de)kpi。很(hěn)多(duō)人(rén)深受這(zhè)三個(gè)字母之害。但(Ωdàn)是(shì)我們不(bù)得(de)不(bù)面對(duì)，因為(wèi)你(nǐ)的(de)報(bào‌)酬是(shì)這(zhè)三個(gè)字母給你(nǐ)派發的(de)。

三，個(gè)人(rén)魅力

一(yī)個(gè)有(yǒu)魅力的(de)人(rén)，身(shēn)邊總會(huì)圍著(zhe )一(yī)批小(xiǎo)弟(dì)，死心塌地(dì)的(de)崇拜你(nǐ)，信任你(nǐ)。如(rú)何創造魅力，如(rú)下(xià)幾點：

1、不(bù)定期給手下(xià)做(zuò)培訓

互聯網的(de)工(gōng)作(zuò)其實是(shì)一(yī)個(gè)特别有(yǒu)魅力的(de)工(gōng)作(★zuò)。我剛當網絡編輯的(de)時(shí)候，第一(yī)次感覺到(dào)了(le)我找到(dào✔)了(le)未來(lái)的(de)發展方向。那(nà)時(shí)侯工(gōng)作(zuò)的(de)單位有(yǒu)一(yī)個(gè)UI設計(jì)研究院，↕專門(mén)研究界面那(nà)點事(shì)。那(nà)時(shí)候，我就(jiù)是(shì)個(gè)網編，天天cv文σ(wén)章(zhāng)，都(dōu)不(bù)知(zhī)ui是(shì)何物(wù)，就(jiù)是(shì)感覺很(hěn)hi的(de)兩個(gè)字母。那(nà)次，UI設計(jì)研究∏院有(yǒu)一(yī)個(gè)內(nèi)部各事(shì)業(yè)部的(de)培訓，約兩小(xiǎo)時(shí)，我聽(tīng)的(de)是(shì)雲裡(lǐ)霧裡(lǐ)，不(bù)$知(zhī)所雲。于是(shì)，培訓結束，我大(dà)步一(yī)揮，直奔書(shū)店(diàn)，我第一(yī)次發現€(xiàn)原來(lái)互聯網我要(yào)學習(xí)的(de)東(dōng)西(xī)太多(duλō)了(le)。所以我就(jiù)有(yǒu)了(le)這(zhè)樣一(yī)個(gè)理(lǐ)解，多(duō)÷給手下(xià)一(yī)些(xiē)視(shì)野和(hé)知(zhī)識，或者發展方向指一(yī)條明(míng)路(lù)。

2、樹(shù)立業(yè)界威信，當個(gè)圈內(nèi)人(rén)，開(kāi)博立派

這(zhè)樣的(de)例子(zǐ)不(bù)勝枚舉，網站(zhàn)分(fēn)析派宋星，鄭海(hǎi)平，藍(lán)鲸可(kě)謂三劍客；産品經理>(lǐ)派，蘇傑，王堅，費(fèi)傑有(yǒu)目共睹；SEO派系林(lín)立，英雄輩出，網絡推廣上(shàng)更是(shì)群英争霸，欣欣向榮。他(tā)們​一(yī)方面在各自(zì)領域貢獻知(zhī)識，另一(yī)方面出書(shū)立說(shuō)，其每個(gè)人(rén)都↑(dōu)熱(rè)衷分(fēn)享，在分(fēn)享中創造了(le)他(tā)們的(de)魅力值。

3、為(wèi)人(rén)誠信

做(zuò)人(rén)的(de)一(yī)個(gè)基本道(dào)德，“言必信，行(xíng)必果”才可(kě)以得(de)到(dào)下(xi±à)屬的(de)信任和(hé)推崇。本人(rén)在工(gōng)作(zuò)中遇到(dào)過形形色色的(de)領導。其中♦一(yī)個(gè)領導給我的(de)印象特别不(bù)好(hǎo)，當面一(yī)套，背後一(yī)套，最終煩了(le)，就(jiù)選擇離(lí)開(kāi)。

2014年(nián)1月(yuè)6日(rì)語

遇到(dào)很(hěn)多(duō)私信我的(de)人(rén)問(wèn)這(zhè)個(gè)問(wèn)題，所以再談一(yī)次

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