黃(huáng)家(jiā)“天使”

印尼巨賈之子(zǐ)黃(huáng)鴻年(nián)很(hěn)懂(dǒng)中國(guó)的(de)政治。在一(yī)次演講中，他(tā)半開(kāi↔)玩(wán)笑(xiào)地(dì)說(shuō)，“我是(shì)成長(cháng)在60年(nián)代動蕩的(de)中國(guó)，如(rú)果我還(hái)是(shì)留在中國(guó)₽大(dà)陸的(de)話(huà)，現(xiàn)在大(dà)概最多(duō)可(kě)以當個(gè)人(rén)民(¥mín)公社副社長(cháng)吧(ba)。但(dàn)後來(lái)我走了(le)，25年(niánε)後，我這(zhè)個(gè)流失的(de)‘人(rén)才’，卻為(wèi)中國(guó)帶來(lái)了(le)數(sh€ù)以十億計(jì)的(de)投資和(hé)開(kāi)創了(le)國(guó)營老(lǎo)企業(yè)的(de)嫁接改造，為(wèi)解放(fàng)生(​shēng)産力和(hé)發展生(shēng)産力的(de)一(yī)場(chǎng)中國(guó)特色的(de)工(gōng)業(yè)革命而努力奮鬥。”←

這(zhè)樣的(de)講話(huà)讓聽(tīng)者非常的(de)入耳。他(tā)一(yī)點也(yě)不(bù)‍像一(yī)個(gè)外(wài)商，而似乎是(shì)流放(fàng)歸來(lái)返哺母親的(de)遊子(zǐ)。

在很(hěn)多(duō)接觸過黃(huáng)鴻年(nián)的(de)國(guó)營企業(yè)經營者心目中，黃(huáng)鴻年(nián)絕對(duì)是(shì)一(yī)個(gè)“Ω人(rén)物(wù)”，最重要(yào)的(de)表現(xiàn)是(shì)，“他(tā)能(né♠ng)經常與中央領導人(rén)聊天”。他(tā)有(yǒu)不(bù)少(shǎo)張照(zhào)片，一(yī)些(xiē)中央領©導人(rén)抱著(zhe)他(tā)的(de)女(nǚ)兒(ér)與他(tā)全家(jiā)快(kuài)樂(yuè)α地(dì)合影(yǐng)。每到(dào)年(nián)底，各地(dì)的(de)中策公司總經理(lǐ)前來(lái)北(běi)京彙報(bào)工(gōng)作(zuò)，他(tā)必包下¥(xià)中央領導接見(jiàn)外(wài)賓的(de)釣魚台國(guó)賓館某号樓，總經理(lǐ)們進來(lái)都(dōu)要(✘yào)驗證登記，每個(gè)人(rén)彙報(bào)時(shí)間(jiān)不(bù)超過15分(fēn)鐘(zhōng)，其氣氛既<輕松又(yòu)肅穆，很(hěn)讓來(lái)者肅然起敬而終生(shēng)難忘。

在商業(yè)運作(zuò)上(shàng)，黃(huáng)鴻年(nián)充分(fēn)利用(yòng)了(le)中國(guó)現(x•iàn)行(xíng)法規的(de)某些(xiē)漏洞。原中外(wài)合資法規中允許外(wài)資分(fēn)期到(dào)位，中策的(de)收購(gòu↓)往往預付15%~20%的(de)投入就(jiù)控制(zhì)了(le)國(guó)營企業(yè)，将頭批企業(yè)在海(hΩǎi)外(wài)上(shàng)市(shì)後所獲資金(jīn)再投入滾動式收購(gòu)。又(yòu)，中國(guó)法律規定外(wài)資合資方不(b↔ù)得(de)轉讓其合資股權，中策卻轉讓了(le)持有(yǒu)這(zhè)些(xiē)股權的(de)海(hǎi)外(wài)控股公司股份。同時(shí)，中策利用(yò¥ng)中國(guó)對(duì)合資企業(yè)的(de)各種稅收優惠、彙價雙軌制(zhì)等獲利匪淺。他(tā)收™購(gòu)紅(hóng)寶石改組成中策時(shí)，公司尚虧損1 476萬港元，而僅一(yī)年(nián)後，該公司淨利潤竟高(gāo)達3.12億港元，成為(wΩèi)香港股市(shì)上(shàng)的(de)一(yī)隻“奇迹股”。

黃(huáng)鴻年(nián)本人(rén)從(cóng)無實業(yè)經驗，也(yě)對(duì)此毫無興趣，他(tā)收購(g•òu)上(shàng)百家(jiā)企業(yè)，從(cóng)來(lái)沒有(yǒu)派駐一(yī)個(gè)人(rén)，全靠原來(Ωlái)的(de)廠(chǎng)長(cháng)們繼續經營，總部僅有(yǒu)兩三位财務人(rén)員(yuán)全年(nián)巡回審計(jαì)。收購(gòu)之初，由于體(tǐ)制(zhì)解放(fàng)自(zì)然可(kě)激發生(shēng)産力，出現(xiàn)了(le)反彈式的(de)≤效益增長(cháng)，然而随著(zhe)大(dà)陸經濟氛圍的(de)日(rì)趨市(shì)場(chǎng)化(h∑uà)，體(tǐ)制(zhì)優勢日(rì)漸消失，原有(yǒu)的(de)産業(yè)型态落後、設備老(lǎo)化(huà)、新産品開(kāi)發不(bù)力、人(rén)才β結構不(bù)合理(lǐ)等國(guó)企老(lǎo)問(wèn)題一(yī)一(yī)凸現(xiàn)。黃(huáng)鴻年&(nián)收購(gòu)有(yǒu)餘，整合無力，進入迅速，退出猶豫，以緻最後陷入具體(tǐ)的(de)經營泥潭。中策旗下(xià)企業(yè)，除了(le)橡膠和(✔hé)啤酒兩個(gè)行(xíng)業(yè)群整合出售獲利頗豐外(wài)，其餘都(dōu)成尾大(dà)不(bù)掉之勢，泉州的(de)一(yī)攬子(zǐ)方案後遺症無窮無盡，手筆$(bǐ)大(dà)到(dào)讓人(rén)吃(chī)驚的(de)大(dà)連“101計(jì)劃”更是(shì)半途而廢。這(zhè)時(shí)候對(duì)中策現(xiàΩn)象的(de)批評之聲也(yě)頻(pín)頻(pín)出現(xiàn)，有(yǒu)人(rén)指責黃(huáng)鴻年(nián)的&(de)“空(kōng)手套利”是(shì)“既無技(jì)術(shù)又(yòu)無管理(lǐ)經驗的(de)商業(yè)投機(jī)”，“炒賣企業(y♦è)使國(guó)企肥水(shuǐ)外(wài)流現(xiàn)象嚴重”。

到(dào)1997年(nián)，東(dōng)南(nán)亞爆發金(jīn)融危機(jī)，黃(huáng)鴻年(nián)損失慘重•，他(tā)遂将大(dà)部分(fēn)股份分(fēn)次出讓，套現(xiàn)約7億港元，徹底脫離(lí)與中策的(de)關系。據∏香港媒體(tǐ)報(bào)道(dào)，黃(huáng)鴻年(nián)經過一(yī)系列收購(gòu)和(hé)售♣股行(xíng)動，獲利超過26億港元。1999年(nián)，與黃(huáng)鴻年(nián)已經無關的(de)中策“中國(guó)輪胎”及其他φ(tā)在中國(guó)的(de)合資公司共虧損2.32億港元。

在結束了(le)“中策遊戲”之後，黃(huáng)鴻年(nián)宣布将公司轉型至咨詢科(kē)技(jì)和(hé)電(diàn)子(zǐ)商貿相(xiàng)關業(yè)務，公司亦易名為(wèi¶)“China Internet Globol Alliance Limited”。他(tā)曾試圖控股中國(guó)第一(yī)家(jiā)≤互聯網公司瀛海(hǎi)威，最後不(bù)了(le)了(le)之。2000年(nián)11月(yuè)，黃(huáng)與國(guó)務院下(xià)屬的®(de)中國(guó)興發集團簽約合組一(yī)間(jiān)公司，名為(wèi)中興策略有(yǒu)限公司，中策希望藉此“以‘中中外(wài)’方式，參與仍未開(kāi)放(fàn↓g)的(de)電(diàn)訊、金(jīn)融等敏感業(yè)務”。中興策略的(de)注冊資本為(wèi)1億美(měi)元，由中策占4'5%股權。這(zhè)一(yī)計(jì)劃在公布之際頗為(wèi)轟動，然而後來(lái)也(yě)再無下(xià)文(wén)。

黃(huáng)鴻年(nián)是(shì)第一(yī)位把“資本經營”這(zhè)個(gè)概念帶到(dào‌)中國(guó)來(lái)的(de)國(guó)際商人(rén)，那(nà)時(shí)，中國(guó)和(hé)他(tā)都(dōu)沒有(yǒu)做(zuò)<好(hǎo)準備，所以他(tā)隻賺走了(le)一(yī)些(xiē)有(yǒu)争議(yì)的(de)錢(qián)，而并沒有(yǒu)能(né‌ng)夠把産業(yè)的(de)“根”紮在這(zhè)片留下(xià)過他(tā)的(de)青蔥記憶的(de)土(tǔ)地(dì)上(shàng)。