4月(yuè)，一(yī)個(gè)身(shēn)材高(gāo)大(dà)、臉龐飽滿的(de)44歲印尼華裔商人(rén)來(lái)到(dào)了(le)中國(guó)。他(tā)可<(kě)能(néng)是(shì)最早從(cóng)南(nán)巡講話(huà)中讀(dú)出商機(jī)的(de)外(wài)籍企業(yè)¶家(jiā)。這(zhè)個(gè)名叫黃(huáng)鴻年(nián)的(de)中年(nián)人(rén)有(yβǒu)一(yī)個(gè)顯赫的(de)家(jiā)族，他(tā)是(shì)印尼第二大(dà)财團、金(jīn)光(guāng)集團董事(shì)長(cháng)黃(hu​áng)奕聰的(de)次子(zǐ)，黃(huáng)家(jiā)當年(nián)靠販賣椰幹和(hé)食用(yòng)油起家(jiā)，成就(jiù)10₽億美(měi)元的(de)家(jiā)産。印尼華商的(de)崛起，大(dà)多(duō)與政府主政者有(yǒu)絲縷關系，所以ε也(yě)特别注重維系與官方的(de)互動。或許正因為(wèi)如(rú)此，60年(nián)代初，黃(huáng)奕聰把他(tā)的(de)第二個(gè)兒(ér)子(zǐ)黃(huáng)鴻年₽(nián)送到(dào)了(le)高(gāo)幹子(zǐ)弟(dì)雲集的(de)北(běi)京26中就(jiù)讀(dú)中學，黃(huáng)鴻年(nián)參加過紅(hóng)衛兵(bīng®)，還(hái)短(duǎn)暫地(dì)到(dào)山(shān)西(xī)農(nóng)村(cūn)下(xià)鄉(xiāng)插隊。30年(nián)後，當他(tā)轉戰中國(g uó)的(de)時(shí)候，那(nà)些(xiē)已經當上(shàng)了(le)領導職務的(de)學兄學弟(dì)們自(zì)然為(wèi)他(tā)提供了(¥le)大(dà)量的(de)方便。

在離(lí)開(kāi)中國(guó)後，黃(huáng)鴻年(nián)一(yī)直沒有(yǒu)介入金(jīn)光(guāng)的(de)家(jiā)族業(yè)務✘，而是(shì)獨辟蹊徑，在新加坡和(hé)香港等地(dì)的(de)股市(shì)從(cóng)事(shì)資本活動，他(tā)嗅覺靈敏，多(duō)次狙擊獲利，竟有(yǒu )“金(jīn)手指”的(de)雅号。為(wèi)了(le)實施他(tā)的(de)進軍中國(guó)策略，黃(huáng)鴻年(nián)收購(gòu)了(le)香✔港股市(shì)一(yī)家(jiā)名叫紅(hóng)寶石的(de)日(rì)資虧損公司，将之易名為(wèi)中策，自∏(zì)稱“配合中國(guó)改革開(kāi)放(fàng)策略”之意。中策除了(le)黃(huáng)鴻年(nián)以30.5%控σ股之外(wài)，李嘉誠的(de)和(hé)黃(huáng)公司、金(jīn)光(guāng)集團及美(měi)國(guó)摩根士丹利等大(dà)證券商也(yě)是(shì)重要(yào)股東( dōng)，此外(wài)，他(tā)還(hái)與日(rì)本的(de)伊藤忠财團等也(yě)有(yǒu)很(hěn)密切的(de)關系，其資本背景十分(fēn)複雜(zá)。很(hěn)顯然，☆那(nà)些(xiē)隐身(shēn)在背後的(de)資本大(dà)鳄們都(dōu)想靠黃(huáng©)鴻年(nián)的(de)突擊，獲取利益。

黃(huáng)鴻年(nián)試水(shuǐ)的(de)第一(yī)家(jiā)企業(yè)是(shì)在他(tā)當年(nián)插過隊的(de)山(shān)西(xī)省。黃(huá£ng)回憶說(shuō)：“我去(qù)山(shān)西(xī)，有(yǒu)一(yī)天吃(chī)完晚飯的(de)時(shí)候，當時(shí)的(de)∏省委書(shū)記王茂林(lín)同志(zhì)問(wèn)我，‘明(míng)天有(yǒu)事(shì)嗎(ma)？’他(tā)要(yào)去(qù)ε考察一(yī)個(gè)他(tā)蹲點的(de)工(gōng)廠(chǎng)，當時(shí)叫做(zuò)太原橡膠廠(c>hǎng)，我可(kě)以跟他(tā)一(yī)起去(qù)。看(kàn)了(le)工(gōng)廠(chǎng)以後，當時(shí)的 (de)廠(chǎng)長(cháng)謝(xiè)功慶做(zuò)了(le)一(yī)個(gè)彙報(bào)。這(zhè)個(g>è)企業(yè)的(de)設備、廠(chǎng)房(fáng)都(dōu)是(shì)典型的(de)老(lǎo)國(guó)營企業(yè)，王書(shū)記問(¶wèn)我有(yǒu)沒有(yǒu)興趣合資，我就(jiù)當場(chǎng)答(dá)應了(le)。從(cóng↑)我們討(tǎo)論合資到(dào)簽約，到(dào)新公司開(kāi)業(yè)，到(dào)我們資金(jīn)到(dào)位，前後也(yě)就(jiù)一(yī)個(gè)來¶(lái)月(yuè)的(de)時(shí)間(jiān)。”

在山(shān)西(xī)得(de)手後，黃(huáng)鴻年(nián)轉赴杭州，在市(shì)長(cháng)王永明(míng)的(de)一(yī)力促成下(♥xià)，黃(huáng)收購(gòu)了(le)兩家(jiā)效益很(hěn)好(hǎo)的(de)企業(yè)，西(xī)湖(hú)啤酒廠(chǎφng)和(hé)杭州橡膠廠(chǎng)，同時(shí)還(hái)“搭購(gòu)”了(le)一(yī)家(jiā)虧損的(de)電(diàn)纜廠(↔chǎng)。黃(huáng)自(zì)嘲說(shuō)，在中國(guó)計(jì)劃經濟體(tǐ)制(zhì)下(x∏ià)，80%的(de)農(nóng)民(mín)決定了(le)小(xiǎo)農(nóng)經濟，小(xiǎo)農(nóng)經濟決∏定了(le)意識形态，講究配套，配了(le)一(yī)個(gè)虧損的(de)電(diàn)纜廠(c≈hǎng)，我也(yě)莫名其妙地(dì)答(dá)應了(le)。

黃(huáng)鴻年(nián)在杭州的(de)購(gòu)并引起了(le)媒體(tǐ)的(de)α關注，“中策現(xiàn)象”由此而生(shēng)。南(nán)巡講話(huà)後，發展意識複蘇，舉國(guó)期盼開(kāi)放‌(fàng)而不(bù)得(de)其法，黃(huáng)鴻年(nián)高(gāo)舉“為(wèi)改造國(guó)企服務”的(de)大(dà)旗，自(zì)然一(yī)呼百≤應。通(tōng)過前兩年(nián)的(de)改革，各地(dì)對(duì)于通(tōng)過引進外(wài)資來™(lái)改造國(guó)營企業(yè)已漸成共識，黃(huáng)鴻年(nián)淩空(kōng)而降，自(zì)然讓各地(dì)官員(yuán)大(d¶à)喜過望，國(guó)內(nèi)媒體(tǐ)也(yě)對(duì)黃(huáng)的(de)到(dào)來(lái)寄予厚望，↑以為(wèi)靠黃(huáng)鴻年(nián)的(de)資本和(hé)機(jī)制(zhì)雙注入，将可(kě)能(néng)是(shì)改造積重難返的(de)國(guó)營企業(yè∞)的(de)一(yī)劑良藥。

杭州之後，黃(huáng)鴻年(nián)來(lái)到(dào)祖籍所在地(dì)福建泉州。黃(huáng)說(shuō)：“市(shì)委書(shū)記和(héλ)市(shì)長(cháng)跟我談了(le)很(hěn)久，希望我能(néng)在泉州搞個(gè)項目，我就(jiù)問(wèn)市(shì)長(chá ng)，你(nǐ)們泉州市(shì)總共有(yǒu)多(duō)少(shǎo)個(gè)廠(chǎng)？市(shì)長(cháng)說(shuō)總共有(yǒu)41個(gè★)企業(yè)，我說(shuō)一(yī)起合了(le)行(xíng)不(bù)行(xíng)？市(shì)委書(shū)記當場(chǎng)給¶省裡(lǐ)的(de)陳光(guāng)毅書(shū)記和(hé)賈慶林(lín)省長(cháng)打電(diàn)話(huà)，這(zh≥è)個(gè)事(shì)情就(jiù)這(zhè)麽定下(xià)來(lái)了(le)。兩天兩夜內(n★èi)，我們喝(hē)了(le)一(yī)兩瓶茅台酒，把這(zhè)個(gè)項目簽了(le)意向書(shū)。很(hěn)快(kuà•i)，在7月(yuè)1日(rì)黨的(de)生(shēng)日(rì)前夕，我們在香港簽下(xià)正式合約，向黨的(de)71歲生(shēng)日(rì)獻禮。”

從(cóng)以上(shàng)三地(dì)情節來(lái)看(kàn)，中策購(gòu)并基本上(shàng)都(dōu)是(shì)“市(¥shì)長(cháng)工(gōng)程”，黃(huáng)鴻年(nián)的(de)做(zuò)法如(rú)出一(yī)轍：與政府一(yī)把手直接溝通(tōng)，借南(₹nán)巡東(dōng)風(fēng)，用(yòng)好(hǎo)政治牌，高(gāo)舉高(gāo)★打，以氣造勢。泉州之後，“中策現(xiàn)象”已經非常轟動，黃(huáng)鴻年(nián)趁熱(rè)打鐵(tiě)又(yòu)在大(dà)連一(yī)攬子(zǐ)收購(gòu)✔了(le)101家(jiā)國(guó)營企業(yè)。從(cóng)1992年(nián)4月(yuè)到(dào)1993年(nián)6月(yuè)間(jiān)，中策集團斥資4.5​2億美(měi)元購(gòu)入了(le)196家(jiā)國(guó)營企業(yè)，随後又(yòu)陸續收購(gòu)了(le)100多(duō)家(jiā)，後雖因中國(guó)政府的(de)♦幹預中止了(le)部分(fēn)合同，但(dàn)中策仍在短(duǎn)短(duǎn)的(de)時(shí)間σ(jiān)內(nèi)組建了(le)龐大(dà)的(de)企業(yè)帝國(guó)。

馬不(bù)停蹄的(de)黃(huáng)鴻年(nián)像割稻子(zǐ)一(yī)樣地(dì)四處收購(gòu)企業↓(yè)，看(kàn)上(shàng)去(qù)跟幾年(nián)前的(de)馬勝利非常相(xiàng)似，但(÷dàn)是(shì)，其實質卻有(yǒu)很(hěn)多(duō)的(de)差異，馬的(de)收購(gòu)對(duì)象大(dà)多(duō)為(wèi)陷入困境的(de)中小(xiǎo)企≥業(yè)，而黃(huáng)專選資本質量好(hǎo)、有(yǒu)盈利前景的(de)國(guó)家σ(jiā)骨幹企業(yè)，馬收進企業(yè)後，沒有(yǒu)将之改造的(de)能(néng)力，而黃(huáng)從(cóng)一(yī)開(kāi)始就(jiù)做(<zuò)好(hǎo)了(le)打包出售的(de)計(jì)劃。

在收購(gòu)之初，黃(huáng)鴻年(nián)把重點放(fàng)在了(le)橡膠輪胎和(hé)啤酒兩大(dà)行(xíng)業(yè)。他(♠tā)将太原和(hé)杭州的(de)兩家(jiā)橡膠廠(chǎng)納入在百慕大(dà)群島注冊的(de)“中國(guó)輪胎控股公司”名下(xià)，而後增發新股并在紐約證↔券交易所上(shàng)市(shì)。然後，他(tā)又(yòu)用(yòng)募資所得(de)的(de)一(yī)億美(měi)元先後收購(gòu)了(le)σ重慶、大(dà)連、銀(yín)川等地(dì)的(de)三個(gè)輪胎橡膠廠(chǎng)，中策所得(de)的(de)五家(jiā)工(gōng)廠(chǎng)中有(yǒu)三家(jiā)是↑(shì)我國(guó)輪胎行(xíng)業(yè)的(de)定點生(shēng)産廠(chǎng)。在啤酒行(xíng)業(yè)中，中策收購(gòu)了(le)北(♣běi)京、杭州以及煙(yān)台等地(dì)多(duō)家(jiā)啤酒廠(chǎng)，組建了(le)在百慕大(dà)注冊的(de)“中國(guó)啤酒控股公司”，在加拿(ná)大(d≠à)多(duō)倫多(duō)招股上(shàng)市(shì)成功。數(shù)年(nián)後，黃(huáng)鴻年(nián)又(yòu)将手中所持π股份整體(tǐ)出售給日(rì)本伊藤忠，伊藤忠再售予朝日(rì)啤酒。黃(huáng)鴻年(nián)還(hái)策劃進入醫(yī)藥行(xíng)業(yè)，後因國(guó)家(☆jiā)有(yǒu)關部門(mén)幹涉，未能(néng)成功。

中策一(yī)攬子(zǐ)收購(gòu)某地(dì)全部國(guó)營企業(yè)的(de)做(zuò)法，則顯得(de)十分(fēn)大(dà)膽和(hé)圖謀深遠(yuǎn)。在泉州一λ(yī)案中，中策與泉州國(guó)有(yǒu)資産投資經營公司合資成立泉州中僑集團股份有(yǒu)限公司，中方以全部41家(jiā)國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)廠(chǎ€ng)房(fáng)設備等固定資産作(zuò)價投入，占股40%，中策出資2.4億元占股60%。中僑公司擁有(yǒu)大(dà)量土( tǔ)地(dì)儲備，其後續的(de)地(dì)産經營前景十分(fēn)可(kě)觀。

就(jiù)當黃(huáng)鴻年(nián)在各地(dì)大(dà)肆收購(gòu)的(de)同時(shí)，尾随其後的(de)是(shìλ)由理(lǐ)論界和(hé)傳媒界人(rén)士組成的(de)龐大(dà)的(de)“拉拉隊”，他(tā)的(de)出現(xiàn)讓改革派理(lǐ)論家(jiā)們似乎看(kàn)到( dào)了(le)讓國(guó)營企業(yè)擺脫舊(jiù)體(tǐ)制(zhì)的(de)曙光(guāng)，于是(shì)，對(d±uì)之的(de)稱頌便有(yǒu)點“上(shàng)綱上(shàng)線”，有(yǒu)些(xiē)竟帶有(yǒu)幻想的(de)玫瑰色。很(hěn<)多(duō)經濟學家(jiā)認為(wèi)，“中策現(xiàn)象是(shì)國(guó)有(yǒu)企業(yè)重組的(de)有×(yǒu)效模式”，“是(shì)中國(guó)經濟體(tǐ)制(zhì)改革深化(huà)的(de)時(shí)代産物(wù)”，黃(✘huáng)鴻年(nián)的(de)購(gòu)并終于讓國(guó)有(yǒu)企業(yè)實現(xiàn) 了(le)多(duō)年(nián)未有(yǒu)突破的(de)産權多(duō)元化(huà)，這(zhè)将使得(de)國(guó)營企業(yè)改革徹底地(dì)¶走出籠子(zǐ)裡(lǐ)改革的(de)老(lǎo)路(lù)子(zǐ)。中國(guó)社會(huì)科≠(kē)學院副院長(cháng)、經濟學家(jiā)劉國(guó)光(guāng)更評論說(shuō)，可(kě )以利用(yòng)中策熟悉國(guó)外(wài)企業(yè)上(shàng)市(shì)的(de)原則和(hé)渠道(dào)把¶一(yī)些(xiē)國(guó)營企業(yè)經過重整後，轉換成為(wèi)具國(guó)際性的(de)企業(yè)，陸續在國(guó)外(wài)上(sh↓àng)市(shì)，更多(duō)地(dì)吸引國(guó)外(wài)資金(jīn)來(lái)投入國(→guó)內(nèi)企業(yè)發展。

這(zhè)些(xiē)熱(rè)烈的(de)言論給予了(le)中策現(xiàn)象以無比崇高(gāo)的(de)改革定位，使之收購(gòu)行(xíng)為(wèi)“超越”了(le)商♠業(yè)利益的(de)自(zì)身(shēn)邏輯。在衆多(duō)媒體(tǐ)的(de)轟擁下(xià)， 黃(huáng)鴻年(nián)和(hé)中策意外(wài)地(dì)成為(wèi)了(le)中國(guó)企業(yèγ)改革的(de)新風(fēng)标。黃(huáng)鴻年(nián)後來(lái)回憶說(shuō)，中策進中國(guó)，一(yī)開(kāi )始是(shì)來(lái)試水(shuǐ)的(de)，沒有(yǒu)想到(dào)會(huì)受到(dào)如(rú)此大(dà)的(de)歡迎，其收購(gòu)成本又(yòu)♣能(néng)如(rú)此優惠和(hé)低(dī)廉，其後便一(yī)起熱(rè)昏了(le)頭，很(hěn)多(duō)項目是(shì)糊裡(lǐ)糊塗地(dì)定下(​xià)來(lái)的(de)，泉州和(hé)大(dà)連的(de)兩起“一(yī)攬子(zǐ)計(jì)劃”更是(shì)±在熱(rè)浪中匆忙實施的(de)“不(bù)可(kě)能(néng)任務”。

黃(huáng)鴻年(nián)在1992年(nián)的(de)熱(rè)走，徹底炒熱(rè)了(le)“資©本經營”這(zhè)個(gè)名詞，後來(lái)不(bù)少(shǎo)經營者在談及中策時(shí)，均印象深刻，認為(wèi)其啓迪“超過♣100本教科(kē)書(shū)”。外(wài)來(lái)的(de)中策現(xiàn)象，加上(shàng)國(guó)內(nèi)的(de)牟其中“罐頭換飛(fēi)機(jī)”÷，讓人(rén)們生(shēng)動地(dì)看(kàn)到(dào)了(le)資源流通(tōng)所帶來(lái)的(de↑)神奇效益。

黃(huáng)鴻年(nián)的(de)新聞出現(xiàn)在各大(dà)報(bào)刊的(de)财經版頭條，杭州代開(kāi)發票(piào)自(zì)然讓各地(dì)的(de)國(guó)企廠(chǎng)長(cháng)們暗(àn)慕不(bù)已，他(tā)好(hǎo)像是(shì)一(yī)個(gè)“天使”：背著(zhe)錢(q♦ián)袋從(cóng)天而降，用(yòng)一(yī)堆真金(jīn)白(bái)銀(yín)換走一(yī)張股權證，然後人 (rén)不(bù)換，事(shì)不(bù)管，卻可(kě)以讓企業(yè)從(cóng)此擺脫“婆婆們”的(de)束縛¶，換來(lái)一(yī)個(gè)全新的(de)“老(lǎo)闆機(jī)制(zhì)”。泉州的(de)41家(jiā)企業(yè)被收購(gòu)後，泉州輕工(gōng)©局、商業(yè)局便被撤銷了(le)，廠(chǎng)長(cháng)們隻需對(duì)黃(huáng)鴻年(nián)一(yī)人(rén)負責。中策提供的('de)模式似乎可(kě)以繞開(kāi)所有(yǒu)發生(shēng)在國(guó)企改革中的(de)難題。

中策的(de)突然成功自(zì)然引發了(le)其他(tā)國(guó)際公司的(de)效仿。就(jiù)在他(tā•)收購(gòu)了(le)杭州啤酒廠(chǎng)之後，與他(tā)背景十分(fēn)相(xiàng)似的(de)↓泰國(guó)華裔首富正大(dà)家(jiā)族的(de)四公子(zǐ)謝(xiè)國(guó)民(mín)則來(lái)到(dào)了(le)杭州青春寶藥業(yè)公司。① 這(zhè)家(Ωjiā)公司的(de)總經理(lǐ)赫赫有(yǒu)名，是(shì)清末紅(hóng)頂商人(rén)胡雪(xuě)岩創¥辦的(de)胡慶餘堂的(de)關門(mén)弟(dì)子(zǐ)馮根生(shēng)，他(tā)于1972年(nián)✔白(bái)手創辦這(zhè)家(jiā)企業(yè)，研制(zhì)開(kāi)發出暢銷一(yī)時(shí)的(de)保健藥品青春寶，1988年(nián)，全國(guó)第一÷(yī)屆優秀企業(yè)家(jiā)評選，馮根生(shēng)是(shì)浙江企業(yè)家(jiā≠)中入選的(de)第一(yī)人(rén)。青春寶當時(shí)是(shì)華東(dōng)地(dì)區(qū)最賺錢(§qián)，也(yě)是(shì)品牌度最高(gāo)的(de)藥廠(chǎng)，馮善于經營，性情剛直敢言，某年(nián)，正當他(tā)為(wèi)了(le)市(shì)場✔(chǎng)銷售忙得(de)不(bù)可(kě)開(kāi)交的(de)時(shí)候，上(shàng)級主管部門(mén)通(tōng)知(zhī)他(tā)去$(qù)參加一(yī)場(chǎng)經營管理(lǐ)考試，他(tā)憤而罷考，鬧了(le)一(yī)出不(bù)大(dà₩)不(bù)小(xiǎo)的(de)風(fēng)波。到(dào)1992年(nián)，馮根生(shēng)已經59歲，按照(zhào)慣例他(tā)将在一(yī)年(nián)後退休。便在這(εzhè)時(shí)，在他(tā)的(de)極力主導下(xià)，正大(dà)集團于第二年(nián)以淨資産核算(suàn)的(de)低(dī♥)廉價格獲得(de)了(le)青春寶的(de)控股權。謝(xiè)國(guó)民(mín)對(duì)馮根生(shēng)做(zuò)出承諾，他(tā)可(kěβ)以做(zuò)到(dào)不(bù)再想做(zuò)的(de)那(nà)一(yī)天。一(yī)直到(dào)2007年(nián)前後，馮根生(shē≤ng)一(yī)直是(shì)正大(dà)青春寶的(de)總裁。他(tā)也(yě)因此成為(wèi)近(jìn)3σ0年(nián)來(lái)最“長(cháng)壽”的(de)企業(yè)家(jiā)。

青春寶被正大(dà)控股，引發了(le)一(yī)場(chǎng)“靓女(nǚ)該不(bù)該先嫁”的(de)争論。在之前人(rén)們的(de)觀念中，拿(ná)出來(lái)與國(★guó)外(wài)合資的(de)都(dōu)應該是(shì)一(yī)些(xiē)瀕臨倒閉、實在經營不(bù)下(xià)π去(qù)的(de)“醜女(nǚ)”，像青春寶這(zhè)種盈利能(néng)力很(hěn)強的(de)“靓女(nǚ≈)”與外(wài)商合資，很(hěn)有(yǒu)國(guó)有(yǒu)資産流失的(de)嫌疑。日(rì)後來(lái)看(kàn)，這(₽zhè)個(gè)争論基本上(shàng)是(shì)一(yī)個(gè)“僞命題”，因為(wèi)那(nà)些(xiē)國(guó)際資本并非慈善組織→，如(rú)果沒有(yǒu)升值的(de)潛質，則根本不(bù)具備被收購(gòu)的(de)可(kě)能(néng)。馮根生(shē¶ng)在評說(shuō)青春寶合資一(yī)事(shì)時(shí)，自(zì)稱是(shì)“被迫披洋衣，欣然換機(jī)制(zhì)”，言下(xià )之意，是(shì)通(tōng)過出售控股權的(de)方式擺脫原有(yǒu)的(de)體(tǐ)制(zhì)。而客觀上(shàng)，他(tā)也(yě)因“披上(shà&ng)洋衣”而得(de)以繼續掌控這(zhè)家(jiā)由他(tā)創辦，卻在資産上(shàng)跟♣他(tā)沒有(yǒu)關系的(de)企業(yè)